一年一度的雙十一電商大戰(zhàn)開始了，作為貨物調(diào)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵點，倉儲企業(yè)需要WMS系統(tǒng)的幫助實現(xiàn)倉儲貨物的有序管理。
 

 

　　目前，物流能力的強弱對于商家能否在渠道市場上取勝起著至關(guān)重要的作用。而特別是雙11臨近的這段時間，庫存的配備與物流的快慢就成了關(guān)鍵因素。

 

　　一些電商企業(yè)選擇通過自建分倉、買進設(shè)備等自建倉儲物流系統(tǒng)，但是卻面臨倉庫尋址買地、招人、ERP升級磨合，以及巨額設(shè)備閑置浪費的困擾。究其原因，多數(shù)是因為電商企業(yè)對物流倉儲外包公司了解不夠深入，包括其業(yè)務(wù)模式、操作流程等業(yè)務(wù)能力，以及對信息安全風險的擔憂。

 

　　事實上，已經(jīng)有不少品牌商家把自身的倉儲物流業(yè)務(wù)外包出去，例如特步，將自身的倉儲物流業(yè)務(wù)外包給第三方，從產(chǎn)品入庫到出庫，當中的管理程序均由第三方公司去完成，只要指定一個工作人員每月對這部分倉儲運作情況及時跟蹤與總結(jié)即可。而很多大型的廠家都也把其電子商務(wù)業(yè)務(wù)中的倉儲和配送環(huán)節(jié)交由第三方進行倉配一體化管理。

 

　　現(xiàn)在出現(xiàn)的一些第三方倉儲物流公司，開始更加注重設(shè)備系統(tǒng)端的投入，提升服務(wù)的品質(zhì)以尋求差異化發(fā)展，比如近期備受關(guān)注的倉譽電倉，通過高自動化設(shè)備以及定制化的系統(tǒng)，來提高工作效率，同時研究出“傻瓜式”的標準化操作流程，提前完成轉(zhuǎn)型，成為國內(nèi)第三方電商倉儲物流服務(wù)的新標準。

 

　　對于品牌公司來說，通過使用第三方公司，最顯而易見的是可以降低自身運營的管理成本和資產(chǎn)投入，降低自身運營的風險，同時提高服務(wù)效率降低成本也就是更好的走上“輕模式”。來自美國供應(yīng)鏈及采購協(xié)會的數(shù)據(jù)來應(yīng)證：通過應(yīng)用第三方可以降低約13%的資本投入，降低成本3.7%。而提升客戶體驗、完善后端供應(yīng)鏈管理所帶來的隱性利潤提升，是無法僅僅用數(shù)值就能去體現(xiàn)的。

 

　　使用第三方有助于商家降低成本，有更多精力和資金專注于前端的發(fā)展，但是對于商家而言，貨就是“命”。所以面對不同的第三方，商家應(yīng)該如何去選擇最適合自己的服務(wù)商，可以安心的把“命”交給他們呢？以下以倉譽電倉為例，商家可以關(guān)注以下幾個重要維度：

 

　　1、完善的內(nèi)部管理標準：商家在選擇合作方的時候可以要求對方出示其內(nèi)部管理文件。商家可以要求對方提供各個層級的某一個文件查看。倉譽電倉擁有完善的《作業(yè)指導書》、《標準作業(yè)手冊》、《商業(yè)流程設(shè)計說明》等，這些標準都反映出倉譽第的內(nèi)部操作的細致，內(nèi)部做事的合理。

 

　　2、合理的報價避免隱性收費：對于商家來說，通常會計算自己的物流成本，然后對比第三方物流報價，不同的報價之間會有差異，這里需要商家將費用核算清楚。倉譽電倉作為國內(nèi)先進的倉儲物流系統(tǒng)服務(wù)商，采用的是合理報價，拒絕隱性收費。

 

　　3、合理有效的項目運營計劃：商家在找第三方之前，首先要明確好自身的需求，自身需要做的量，要達到的目標等。根據(jù)商家的需求，像倉譽電倉這類優(yōu)秀的第三方會在整個大的業(yè)務(wù)層面上給出一個未來的運營方案。商家可以大致判斷方案是否符合自身的需求，以及它的合理性。

 

　　4、先進的項目實施流程：在方案的基礎(chǔ)上，倉譽電倉會在采購、銷售、財務(wù)管控等大的流程上，同時針對商家的特性給出具體的業(yè)務(wù)流程和設(shè)計。對商家來說，就需要了解使用第三方后，與現(xiàn)在的業(yè)務(wù)流程的區(qū)別以及第三方的庫存管理是否符合企業(yè)的發(fā)展。