電商倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核方案與細(xì)則的相關(guān)內(nèi)容是什么？你了解嗎？作為企業(yè)，一定要了解這些！

一、目的

1、完善公司原來的績(jī)效考核方法，深度體現(xiàn)員工的整體素質(zhì)，充分挖掘員工的潛力。

2、進(jìn)一步量化員工的工作指標(biāo)，逐步施行末位淘汰。

3、加強(qiáng)員工的工作積極性，提升工作效率，降低庫(kù)存差異率。

二、考核對(duì)象

庫(kù)區(qū)所有員工

三、考核原則：                

公平、公正對(duì)所有庫(kù)區(qū)人員進(jìn)行考核。                

四、考核周期

1、一般人員的考核按月考核，根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。

2、試用期員工不在參加考核范圍。

五、考核方法：                                                                                

1、考核采取評(píng)分方式。                                                                                        

2、各項(xiàng)考核統(tǒng)計(jì)得分后，由主管在工作計(jì)劃和工作總結(jié)中寫出評(píng)語。評(píng)語應(yīng)包括員工的主要工作成效，評(píng)價(jià)和改進(jìn)工作績(jī)效的計(jì)劃。

3、考核結(jié)果級(jí)別如下：A級(jí)，B級(jí)，C級(jí)，D級(jí)，E級(jí)        。                                                        

六、考核指標(biāo)

考核類型        組別        

 

 

通用類（50%）        

 

所有人員        

①、倉(cāng)庫(kù)6S管理（10%）

②、執(zhí)行力（10%）

③、團(tuán)隊(duì)融合度（10%）

④、出勤率（10%）

⑤、加分項(xiàng)（10%）

 

 

專項(xiàng)類（50%）        

上架組        

①、上架及時(shí)率（10%）

②、上架準(zhǔn)確率（40%）

補(bǔ)貨組        

①、補(bǔ)貨及時(shí)率（10%）

②、補(bǔ)貨準(zhǔn)確率（40%）

盤點(diǎn)組        

①、盤點(diǎn)及時(shí)率（10%）

②、盤點(diǎn)庫(kù)存準(zhǔn)確率（20%）

③、盤點(diǎn)效期準(zhǔn)確率（20%）

異常組        

①、異常處理及時(shí)率（10%）

②、撤單處理準(zhǔn)確率（20%）

③、差異處理準(zhǔn)確率（20%）

七、考核等級(jí)：                                                                                                

1、A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95-100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、B級(jí)（良好級(jí)）85-94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出。                                                                                                                        

3、C級(jí)（合格級(jí)）75-84分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。        

4、D級(jí)（較差級(jí)）60-74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。                                                                                                

5、E級(jí)（極差級(jí)）60分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。