如今很多的倉庫工作效率都有點低,需要提升,那么倉庫工作效率提升中要掌握幾點呢？

1.構建信息化通道
利用WMS對倉庫內部信息進行管理，提供可支持做出準確業(yè)務決策的必要信息。通過訂單與WMS系統(tǒng)對接，可以構建更加完整的信息體系，企業(yè)能夠實現巨大的供應鏈效益。
2.推廣無線終端無紙化環(huán)境
無線終端、語音系統(tǒng)與移動數據終端等構成了一個無紙化環(huán)境，有利于實現整個供應鏈內信息的實時傳輸。此類設備不僅可提高作業(yè)效率、準確率與生產率，而且還能提高供應鏈可視度與可追蹤性。
3.精細化揀貨策略
智能化WMS系統(tǒng)對訂單的貨物進行拆分，科學化規(guī)劃揀貨路線，縮短庫內行走時間，提升作業(yè)效率。硬件方面，企業(yè)可采用流利式貨架，將貨品存放于揀選面后方的滑道內的方式實現壓縮揀選面，從而在進行訂單揀選作業(yè)時可大幅縮短行走過程所花時間。
4.多訂單同時揀選策略
通過WMS系統(tǒng)將多個客戶的訂單貨品組合為一批，揀選員能夠在各揀選位上進行貨品批量揀選，就能大幅提高作業(yè)效率與系統(tǒng)吞吐量。
5.合理的貨位規(guī)劃
目前，傳統(tǒng)倉庫的物料搬運作業(yè)中，卸貨、儲運、揀貨和裝車作業(yè)占總作業(yè)時間的40%，因為作業(yè)人員的大部分時間消耗在庫內行走，所以從提高物流資源利用效率角度，降低倉庫作業(yè)成本可以從縮短行走距離著手。合理規(guī)劃貨品貨位是實現這一目標的最佳途徑。
6.合理的倉庫流程規(guī)劃
對中小企業(yè)來說，在倉庫流程的組織過程中要做到手續(xù)簡便，認真把關，保證質量，縮短商品或貨物的出入庫時間，降低出入庫的成本，盡量做到符合實際情況的倉儲作業(yè)流程，切不可建立脫離實際生產情況的高大上倉儲管理流程。
7.定期進行人員培訓
建立再完善的制度、再精細的體系，說到底還是要由人員來執(zhí)行，當前中國的倉儲業(yè)的人力利用還處在初步的階段，沒有形成完善的管理。因此，人力資源管理的好壞，更多是體現在能否合理利用企業(yè)人力，達到人盡其才、工作合格并有創(chuàng)新等方面。定期對人員進行培訓，梳理在倉儲過程中遇到的問題，對于倉儲作業(yè)效率的提升有著根本性的影響。