倉庫管理在一個企業(yè)中占有很重要的位置，倉儲管理的好壞決定企業(yè)的效益，所以要管理好，但是在管理中難免會出現(xiàn)一些問題。倉儲管理出現(xiàn)問題改如何解決呢？

① 在儲材料成本的管理方面
物資在儲存過程中所消耗的襯墊材料在倉儲成本中占很大比重。降低倉儲成本的最大潛力在于節(jié)約襯墊與苫蓋材料以及有關(guān)人工費(fèi)用的支出，尋找既能節(jié)省部分成本費(fèi)用的開支，又能保證物資管理質(zhì)量的物資管理方法，開展技術(shù)革新和改造，充分挖掘設(shè)備的潛力。在倉儲成本的管理上也要實行分口、分類管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，促使倉儲成本不斷降低。
② 在庫內(nèi)裝卸搬運(yùn)成本的管理方面
物資進(jìn)出倉庫主要依靠裝卸搬運(yùn)作業(yè)來完成。裝卸搬運(yùn)機(jī)械的設(shè)備折舊費(fèi)用，在倉庫內(nèi)搬運(yùn)裝卸成本中占比重最大。因此，倉儲部門應(yīng)首先注意在選擇適用機(jī)械設(shè)備時的經(jīng)濟(jì)性和實用性，應(yīng)防止不顧實際需要，貪大求洋，無端增大倉儲設(shè)備折舊的做法。
③ 在倉儲人工費(fèi)用的管理方面
倉儲人工費(fèi)用的支出主要有兩個方面：一是倉儲管理人員的工資、獎金、福利費(fèi)、津貼等；二是倉儲生產(chǎn)工人的工資、獎金、津貼、福利費(fèi)等。倉儲人工費(fèi)用的管理，應(yīng)著重于盡量減少非生產(chǎn)工人的工資支出，因為這部分成本費(fèi)用支出與倉儲作業(yè)量沒有直接關(guān)系，應(yīng)不斷提高勞動生產(chǎn)率，不斷降低倉儲成本中活勞動的消耗成本。此外，選擇合理的勞動組織形式、工資形式，對于降低人工費(fèi)用也有重要影響。