企業(yè)規(guī)模不同，企倉庫管理成本不同。但是現在很多企業(yè)倉庫成本很高，那么倉庫成本降低要從哪些方面做起呢？
1.提高儲存量和倉容利用率。
其主要目的是減少儲存設施的投資，提高單位存儲面積的利用SM率，以降低成本、減少土地占用。
2.采用有效的儲存定位系統，提高倉儲作業(yè)效率。
儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位系統有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時間，防止差錯，方便清點。儲存定位系統可采取先進的計算機管理，也可采取一般人工管理。
3.采用有效的清點方式，提高倉儲作業(yè)的效易程度。
對儲存物資數量和質量的監(jiān)測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學控制庫存。在實際操作中稍有不妥，就會使賬單不符，這時就會造成公司的財務損失，所以我們必須及時且準確地掌握實際儲存情況，經常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。此外，經常監(jiān)測也是檢測被存物資狀況的重要工作。
4.加強勞動管理。
工資是倉儲成本的重要組成部分，勞動力的合理使用，是護制人員工資的基本原則。我國是具有勞動力優(yōu)勢的國家，工資較低廉，較多使用勞動力是合理的選擇。但對勞動進行有效管理，避免人浮于事，出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。
5.合適的倉儲管理系統（WMS）
倉儲活動是推動生產發(fā)展、滿足市場供應不可缺少的一個環(huán)節(jié)。倉儲成本是物流成本中比較易控制和管理的，隨著物流活動中技術水平的提高，倉儲效率的提高，倉儲成本也在發(fā)生變化。要清楚倉儲在物流活動中的重要性，選擇一套合適的倉儲管理系統（WMS），才能解決企業(yè)倉庫作業(yè)中存在的問題的同時，降低倉儲成本，提高作業(yè)效率。