如今有很多的企業(yè)管理在不斷的改善，看著很合理的管理模式，但是往往存在一些問題，那么企業(yè)庫存管理中存在哪些問題呢？
1、入庫異常：商家下屬各供給商、工廠入倉質(zhì)量無法管控，招致入倉數(shù)據(jù)從源頭上就出錯。假如在入倉環(huán)節(jié)供給商和廠家沒配合好，就會增加倉庫收貨作業(yè)難度和本錢，這些本錢最終都會轉(zhuǎn)移到電商企業(yè)本身。
2、超賣：俗話說“天下武功，唯快不破”。電商行業(yè)和傳統(tǒng)銷售行業(yè)相比，效率高、速度快。一個爆款呈現(xiàn)，瞬時會有大量的訂單呈現(xiàn)。由于前后臺庫存數(shù)據(jù)不分歧招致訂單超賣。而各大電商平臺為了抵消費者的體驗擔任，對超賣會有嚴厲的控制，以至有些懲罰措施，比方天貓對超賣訂單會請求商家賠償30%的貨值給消費者。假如前后臺的庫存沒銜接好，即便倉內(nèi)的庫存是OK的，前臺一定能上架正確的庫存數(shù)量，由此帶來給商家和買家的損失就不可防止了。
3、出庫與結(jié)算環(huán)節(jié)的糾葛：電商的這種“快”常常會讓倉庫作業(yè)處于十分被動的地步——快速入倉，以便盡快發(fā)貨，快速發(fā)貨，以便客戶體驗好。賣的不好的話，快速退倉，以便盡快尋覓其他銷貨渠道。由于這種“快”，讓倉內(nèi)來不及對庫存停止細致的管理和反應(yīng)，招致在退倉的時分有糾葛。這種糾葛會消耗雙方業(yè)務(wù)和結(jié)算人員大量的精神去舉證、判責，嚴重的會影響到雙方的協(xié)作。
4、滯倉費計算：普通狀況下，滯倉費會遵照先進先出的準繩，跟進商品滯倉天數(shù)去計算滯倉費，但滯倉費的計算是基于一個精確的庫存數(shù)量的。假如庫存數(shù)量錯誤，滯倉費也就會產(chǎn)生各種糾葛