倉(cāng)儲(chǔ)管理分好多部分，其中收貨環(huán)節(jié)就是其中一部分，而且要做好收貨流程。利于倉(cāng)庫(kù)的管理，那么倉(cāng)庫(kù)信息化收貨流程要注意幾點(diǎn)呢？

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，大都會(huì)采用預(yù)約收貨這種模式

　　預(yù)約收貨指的是由發(fā)貨方提前給收貨方信息，告知預(yù)計(jì)將在哪天運(yùn)送何種貨物，具體數(shù)量有多少，送到收貨方那里。它可以讓倉(cāng)庫(kù)方對(duì)未來(lái)時(shí)間段內(nèi)的工作進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)收貨計(jì)劃對(duì)庫(kù)內(nèi)的空間進(jìn)行調(diào)整，以期實(shí)現(xiàn)工作效率的更大化。

　　另外，預(yù)約收貨對(duì)于收貨人員是非常有利的，他們可以清楚知道今天到來(lái)的貨品名稱(chēng)、數(shù)量、供應(yīng)商等信息，這樣一來(lái)收貨核驗(yàn)環(huán)節(jié)將極大的提升，可以很快的完成入庫(kù)核驗(yàn)工作。

　　此外，預(yù)約收貨配合WMS信息系統(tǒng)的話，無(wú)論是效率，還是準(zhǔn)確率，都會(huì)得到極大提升，即便是遇到收貨量大的日子，也能有條不絮，不用加班就能完成。

　　WMS信息系統(tǒng)的預(yù)約收貨流程：

　　首先在入庫(kù)預(yù)約模塊里，對(duì)本次需要預(yù)約入庫(kù)的貨物、品名、數(shù)量進(jìn)行記錄，計(jì)劃到貨時(shí)間也是必須要有的，統(tǒng)一填寫(xiě)后進(jìn)行保存。

　　然后發(fā)貨方將預(yù)約申請(qǐng)的單據(jù)提交到倉(cāng)庫(kù)方后，倉(cāng)庫(kù)方根據(jù)自身情況決定通過(guò)與否，通過(guò)后，發(fā)貨方也會(huì)收到指令提示發(fā)貨通過(guò)。

　　最后，預(yù)約收貨工作基本已經(jīng)完成。倉(cāng)庫(kù)方可以進(jìn)行庫(kù)內(nèi)工作的安排，發(fā)貨方也可以提前備好貨物進(jìn)行發(fā)貨準(zhǔn)備。

　　分批收貨

　　預(yù)約收貨雖好，但有很多時(shí)候，發(fā)貨方可能不能一次性將所有貨物發(fā)送到倉(cāng)庫(kù)方那里，此時(shí)就會(huì)通過(guò)分批收貨的方式進(jìn)行收貨管理。

　　分批收貨，貨主將會(huì)通過(guò)幾次將貨物發(fā)送給收貨方，值得注意的是，此時(shí)收貨人可以繼續(xù)進(jìn)行收貨與入庫(kù)，但未完成收貨的任務(wù)需要繼續(xù)把訂單掛在系統(tǒng)上，等剩余貨物到來(lái)后再完成訂單操作。

　　比如預(yù)約入庫(kù)操作，到了實(shí)際驗(yàn)貨的時(shí)候，只到了20個(gè)，計(jì)劃是100個(gè)，那么此時(shí)點(diǎn)擊保存后訂單里的的實(shí)際到貨數(shù)量就是20個(gè)，后續(xù)等新的一批貨物到達(dá)后，再進(jìn)行繼續(xù)的操作，直至此次訂單數(shù)量核對(duì)完成。

　　盲收，更高要求的收貨方式

　　盲收指通過(guò)貨物進(jìn)行訂單核對(duì)并進(jìn)行收貨的方式。通俗點(diǎn)說(shuō)，就是貨物到了，收貨人員掃描貨物的條碼，確定收貨訂單，然后再根據(jù)訂單進(jìn)行收貨，直到此訂單貨物完成收貨的管理模式。

　　盲收，對(duì)業(yè)務(wù)流程和工作人員要求很高。首先要求工作人員對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)流程也很?chē)?yán)格，掃描貨物后能夠根據(jù)訂單要求將貨物全部收取完成訂單收貨工作。