倉(cāng)庫(kù)管理的模式不一樣，而且倉(cāng)管管理中會(huì)出現(xiàn)一些誤區(qū)，倉(cāng)庫(kù)管理的誤區(qū)你有嗎？

 

　　誤區(qū)之一：內(nèi)部缺乏溝通

 

　　問(wèn)題：比如促銷新品上市這樣事情沒(méi)有及時(shí)通知所有的部門(mén),做倉(cāng)庫(kù),做銷售的等等由于溝通不及時(shí)或者溝通較少的時(shí)候,就會(huì)在事情實(shí)施上出現(xiàn)很多的披漏,導(dǎo)致整體的效率低下. 這種情況的出現(xiàn)往往是由于公司各部門(mén)各自為政，部門(mén)經(jīng)理并未一起做規(guī)劃。比如負(fù)責(zé)庫(kù)存補(bǔ)貨的和銷售的數(shù)據(jù)不一致,再跟財(cái)務(wù)的也不同.這是為什么?就是因?yàn)楦髯詾檎?很多在對(duì)待同一件事情上采用的方法不同.

 

　　解決方案：首先公司要針對(duì)像庫(kù)存管理這樣的事情，制定統(tǒng)一的操作流程。怎么點(diǎn)貨?從哪里開(kāi)始點(diǎn)?這些都已統(tǒng)一，每個(gè)部門(mén)執(zhí)行之時(shí)要按照統(tǒng)一的方法來(lái)。其次就是加員工內(nèi)部溝通，要對(duì)公司多部門(mén)合作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和部署。

 

　　誤區(qū)之二：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高越好

 

　　問(wèn)題：提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，對(duì)企業(yè)有諸多好處。它可以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需要的凈運(yùn)營(yíng)資本，提高企業(yè)的資金利用率;它還能夠增加企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)危機(jī)時(shí)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高供應(yīng)鏈的靈活性。那么怎樣提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率呢?

 

　　解決方案：根據(jù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率= COGS/平均庫(kù)存從公式很容易得出，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以通過(guò)兩個(gè)方式：一是增加銷售量，另外一個(gè)是降低平均庫(kù)存量。提高銷售的辦法主要是提高上下游的協(xié)同效率，能夠準(zhǔn)確快速保質(zhì)保量地滿足銷售端的需求。而降低平均庫(kù)存，主要可以通過(guò)三個(gè)方法：1.降低安全庫(kù)存;2.提高交貨頻率;3.降低呆滯庫(kù)存。

 

　　但是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率不是越高越好，它需要滿足一定的前提條件，即，不會(huì)因?yàn)閹?kù)存周轉(zhuǎn)率的上升而導(dǎo)致客戶的交貨滿意度下降，不會(huì)因?yàn)楸３朱`活性所付出的成本超過(guò)了企業(yè)所能承受的成本壓力。因此，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率通常需要結(jié)合其他幾個(gè)指標(biāo)一起來(lái)衡量。

 

　　誤區(qū)之三：用單一方式管理所有產(chǎn)品

 

　　問(wèn)題：C類產(chǎn)品與A類產(chǎn)品的缺貨同樣糟糕。這種理由會(huì)導(dǎo)致C類庫(kù)存過(guò)?；駻類庫(kù)存不足，因?yàn)閰^(qū)別處理不同類別的庫(kù)存產(chǎn)品才能滿足效率上的要求。所有產(chǎn)品的庫(kù)存目標(biāo)都相同，這種做法是假設(shè)所有庫(kù)存產(chǎn)品的消耗量和消耗速度都相同，這當(dāng)然是不對(duì)的。制定這種目標(biāo)的公司將耗費(fèi)大量的時(shí)間消化C類庫(kù)存。安全庫(kù)存量固定不變，同樣，這種做法也是假設(shè)所有庫(kù)存產(chǎn)品的消耗量和消耗速度都相同，從而導(dǎo)致低效的庫(kù)存規(guī)劃。

 

　　解決方案：使用ABC分析法，并將A類與B類和C類產(chǎn)品區(qū)分開(kāi)來(lái)進(jìn)行管理。如上文所述，只有這樣才能讓庫(kù)存決策與真正的消費(fèi)者需求掛上鉤。應(yīng)用安全時(shí)間而非安全庫(kù)存，安全時(shí)間會(huì)根據(jù)預(yù)測(cè)需求自動(dòng)增加安全庫(kù)存，而安全庫(kù)存只是固定不變的數(shù)值，必須人為進(jìn)行設(shè)置，且不會(huì)考慮需求變化。

 

　　誤區(qū)之四：從未嘗試新事物

 

　　癥狀：這對(duì)于多年運(yùn)營(yíng)的經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)無(wú)疑也是個(gè)大問(wèn)題,員工在工作上不愿意接受改變,也極少的去關(guān)注培訓(xùn),缺乏提升自我的動(dòng)力.

 

　　解決方案：培養(yǎng)不斷改進(jìn)的心態(tài)，嘗試新事物。重視持續(xù)的改進(jìn)，而不是太在意新的、不一樣的想法所帶來(lái)的投資回報(bào)。允許試行低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的做法，這會(huì)讓員工明白你重視他們提出的意見(jiàn)和想法，不會(huì)在"試錯(cuò)"階段因?yàn)槭《鴳土P他們。與主要客戶協(xié)作，與前些年相比，新技術(shù)讓客戶更容易地參與銷售預(yù)測(cè)。這改善了預(yù)測(cè)管理和庫(kù)存規(guī)劃的準(zhǔn)確度。與主要供應(yīng)商共享采購(gòu)時(shí)間表，公司不信任其供應(yīng)商的日子已經(jīng)一去不返。真正的協(xié)作需要大家保持暢通的交流。