倉庫管理是當(dāng)今企業(yè)管理特別是物流管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，倉庫管理該如何盤點(diǎn)呢？倉庫管理盤點(diǎn)如何高效的完成。

 

　　一、倉庫的盤點(diǎn)能讓企業(yè)更加清楚地了解物資的庫存量，提供經(jīng)營決策的依據(jù)

 

　　財(cái)務(wù)賬目中的庫存量的來源數(shù)據(jù)出自哪里，出自于進(jìn)出貨單，而進(jìn)出貨單據(jù)是否準(zhǔn)確，就在于進(jìn)出貨是否真正地從倉庫這個(gè)環(huán)節(jié)周轉(zhuǎn)，盤點(diǎn)倉庫能監(jiān)督進(jìn)出貨單的準(zhǔn)確，也反過來看出倉庫保管是否按要求做到出入庫無失誤，這是一個(gè)雙向監(jiān)管的一個(gè)過程，不盤點(diǎn)，等于把這個(gè)管理監(jiān)督手段自動(dòng)取消了，失去了應(yīng)有的作用。

 

　　通過倉庫的盤點(diǎn)，企業(yè)能掌握一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，出入貨量大的產(chǎn)品肯業(yè)是市場(chǎng)比較熱銷的，而壓庫時(shí)間比較長(zhǎng)的產(chǎn)品，必是滯銷物，通過了解這些情況，企業(yè)作出相應(yīng)的反應(yīng)，調(diào)整自己的銷售策略，改進(jìn)自己的銷售方向，同時(shí)對(duì)滯銷的產(chǎn)品進(jìn)行清倉，盡量壓縮庫存，減少資金的積壓，增加資金的流動(dòng)性，讓企業(yè)的產(chǎn)品處于良性的循環(huán)。

 

　　二、倉庫的盤點(diǎn)能讓企業(yè)了解倉庫及其他方面的管理是否規(guī)范

 

　　倉庫盤點(diǎn)以后貨損量大，就能說明倉庫管理不作的不認(rèn)真，在工作中存在漏洞，通過分析盤點(diǎn)的缺損數(shù)據(jù)，追究相關(guān)的情況就能了解到問題出現(xiàn)在什么地方，是倉庫的管理不善，還是進(jìn)出貨的渠道中有不完善的地方，還是流轉(zhuǎn)過程中存在問題，這樣可以針對(duì)性地拿出解決的方案，彌補(bǔ)管理漏洞。

 

　　三、倉庫的盤點(diǎn)能讓倉庫管理人員更好地執(zhí)行規(guī)定

 

　　正常化的盤點(diǎn)工作會(huì)讓倉庫管理人員不敢有絲毫的懈怠，因?yàn)殡S時(shí)的缺損都能清楚地表現(xiàn)出來。倉庫內(nèi)的物資的正確合理的擺放，報(bào)廢過期物資的正確處置，零散物資的處理的得當(dāng)與否直接決定了倉庫盤點(diǎn)工作的是否正常快速有效地進(jìn)行，是檢驗(yàn)他們是否認(rèn)真工作的一個(gè)主要手段，促進(jìn)他們不敢有絲毫放松自己工作的想法，認(rèn)認(rèn)真真地把倉庫管理工作抓實(shí)抓細(xì)抓好。同時(shí)決策者也可以對(duì)盤點(diǎn)進(jìn)行的時(shí)間進(jìn)行掌握，就能了解到倉庫內(nèi)的物資的擺放情況，對(duì)倉庫的現(xiàn)場(chǎng)工作立即檢查管理。

 

　　四、倉庫的盤點(diǎn)是檢查倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)有效手段

 

　　倉庫的現(xiàn)場(chǎng)管理每個(gè)企業(yè)針對(duì)自己的物資有一定的要求和特點(diǎn)，一般都會(huì)總結(jié)出一個(gè)最佳的保管、儲(chǔ)運(yùn)辦法，這個(gè)辦法最大的體現(xiàn)就在于現(xiàn)場(chǎng)的管理操作的方便性，是否方便、恰當(dāng)、符合企業(yè)的要求，從倉庫的盤點(diǎn)就能看出端倪，越快越好，說明方法越佳。而如果越慢越理不順，除了流程上面有問題外，倉庫的現(xiàn)場(chǎng)管理一定非常差，非常不符合規(guī)范的要求，企業(yè)在這個(gè)時(shí)候一定要作出調(diào)整的決定，對(duì)倉庫的管理進(jìn)行必要的改進(jìn)。