現(xiàn)階段三方物流企業(yè)在國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本與提升倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)水平已經(jīng)成為了企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理方面最基本的課題。合格的倉(cāng)儲(chǔ)管理者能夠利用倉(cāng)儲(chǔ)以及物流各要素之間的效益合理地組織倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中費(fèi)用支出的有效控制，降低倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中意義的消耗，從而降低倉(cāng)儲(chǔ)總成本。

　　控制庫(kù)存

　　庫(kù)存管理是倉(cāng)庫(kù)管理的核心價(jià)值，對(duì)每家企業(yè)而言，對(duì)庫(kù)存的把控直接影響到企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效益。

　　于倉(cāng)庫(kù)而言，庫(kù)存管理可以視作與計(jì)劃庫(kù)存時(shí)間的比對(duì)，系統(tǒng)的自動(dòng)提示功能可以及時(shí)提醒倉(cāng)庫(kù)管理人員某類貨物的庫(kù)存出現(xiàn)了某些方面的問(wèn)題。如：庫(kù)齡過(guò)長(zhǎng)，或庫(kù)存過(guò)低等問(wèn)題。

　　WMS系統(tǒng)的預(yù)警措施將有效的幫助客戶避免此類事件的發(fā)生，同時(shí)依據(jù)往期數(shù)據(jù)計(jì)算可以輔助劃定安全庫(kù)存底線，更合理的管理企業(yè)的庫(kù)存。

　　控制作業(yè)成本

　　過(guò)往人工管理模式，整體業(yè)務(wù)效率很大程度上取決于工人的業(yè)務(wù)數(shù)量度，嚴(yán)重依賴經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于流動(dòng)性較大的倉(cāng)庫(kù)管理行業(yè)，一旦有新人接替工作，很難在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)業(yè)務(wù)工作，從一定程度上來(lái)提高了管理成本。

　　同時(shí)，日常的上架下架工作，都依靠人工的記憶進(jìn)行，容易出錯(cuò)。數(shù)據(jù)方面出現(xiàn)的錯(cuò)誤在一定程度上增添了管理成本。

　　通過(guò)WMS系統(tǒng)規(guī)范化倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)流程，讓工作人員必須在規(guī)范化的流程下進(jìn)行操作，（一旦不符合規(guī)定無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行作業(yè)），將極大的提升倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率，從而降低成本。

　　關(guān)于WMS系統(tǒng)的誤解

　　有些中小型物流企業(yè)認(rèn)為：WMS系統(tǒng)都是給大型企業(yè)用的，自己的管理用不上這些系統(tǒng)。事實(shí)上，這些理解是錯(cuò)誤的。

　　首先，從業(yè)務(wù)角度上看，應(yīng)用信息化系統(tǒng)將會(huì)成倍的提升效率，使各部門之間的信息進(jìn)行有效的傳遞，避免信息孤島情況的出現(xiàn)。

　　另外，從市場(chǎng)上看，物流市場(chǎng)正在面臨著洗牌這一階段。過(guò)往的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)不靈了，從我們服務(wù)的客戶來(lái)看，很多三方物流企業(yè)上系統(tǒng)基本上都是因?yàn)榭蛻舻囊蟆？蛻粢笕轿锪髌髽I(yè)必須具備信息化系統(tǒng)，能夠提供清晰化的庫(kù)存報(bào)表，標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，而這些反過(guò)來(lái)要求三方物流企業(yè)必須上WMS系統(tǒng)才能夠滿足。

　　成本方面，對(duì)于中小型物流企業(yè)來(lái)講確實(shí)是一個(gè)難題。市場(chǎng)上有一些成熟的WMS廠商其服務(wù)對(duì)象基本上偏向于超大型企業(yè)，一套系統(tǒng)下來(lái)上百萬(wàn)都比比皆是。但這并不意味著沒(méi)有人在做中小型企業(yè)的服務(wù)。以巨沃 WMS為例，從創(chuàng)立之初，就聚焦于中小型三方物流企業(yè)，不斷地開(kāi)發(fā)符合客戶實(shí)際需求的功能，幫助客戶解決業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)難題，同時(shí)成本遠(yuǎn)低于市場(chǎng)同類產(chǎn)品。