隨著近幾年倉儲行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭也越發(fā)的激烈，如何提升倉儲競爭力成為了企業(yè)追求的目標(biāo)，WMS倉儲管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，WMS倉儲管理系統(tǒng)能夠優(yōu)化配置倉儲資源，優(yōu)化倉儲作業(yè)流程，規(guī)范倉儲作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，對倉儲貨運(yùn)過程的信息進(jìn)行有效的整合，從而提高倉儲的作業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)倉儲的現(xiàn)代化管理。
 

 

　　倉儲是是商品流通的重要環(huán)節(jié)之一，也是物流活動的重要支柱，因此配送中心提高倉儲管理的效率是當(dāng)前的一大核心任務(wù)之一，具體措施如下：

 

　?。ㄒ唬┖侠硪?guī)劃倉庫的布局

 

　　現(xiàn)代倉庫布局在整個(gè)物流系統(tǒng)中占有非常重要的地位，合理的倉庫布局使企業(yè)的資源得到最大了利潤，從而降低成本提升企業(yè)高效率運(yùn)作。公司倉庫布局設(shè)計(jì)時(shí)考慮到生產(chǎn)流程、倉庫的結(jié)構(gòu)設(shè)置以最短的運(yùn)距，減少迂回運(yùn)輸，同時(shí)也要考慮到貨物空間利用庫容，最大限度的利用有效空間。因此，當(dāng)前公司對倉庫內(nèi)部的布局劃分為：收貨區(qū)、儲存區(qū)、揀貨區(qū)、出貨區(qū)等。由于公司業(yè)務(wù)量的不斷改變致使倉庫的布局結(jié)構(gòu)隨時(shí)改變，所以我們在布置的時(shí)候要做到根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行布局。但是，在任何倉庫布局都必須遵守利用有效的資源得到最大的利潤，降低倉儲成本。

 

　?。ǘ┖侠斫M織倉庫中的運(yùn)作流程

 

　　不同模式的倉庫作業(yè)內(nèi)容有所不同，一般來說倉庫執(zhí)行如下作業(yè)流程：進(jìn)貨驗(yàn)收-入庫-存放-標(biāo)示包裝-分類-出貨檢查-裝貨-送貨。在流程的組織過程中要做到手續(xù)簡便，認(rèn)真把關(guān)，保證質(zhì)量，縮短商品或貨物的出入庫時(shí)間，降低出入庫的成本。在出入庫方面，嚴(yán)格把好出入庫驗(yàn)收關(guān)，確保出入庫物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，并使物資儲存、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接；搞好在庫物資保管保養(yǎng)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量的搞好倉庫實(shí)物賬，經(jīng)常清潔、盤點(diǎn)庫存物資，做到帳、卡、物相符。歸納而言，倉庫的作業(yè)管理主要有入庫作業(yè)管理、在庫保管作業(yè)管理、加工作業(yè)管理、理貨作業(yè)管理和配貨作業(yè)管理，合理規(guī)劃倉庫中的運(yùn)作流程是提高倉儲管理效率的重要方法之一。

 

　?。ㄈ?yīng)用新技術(shù)，提高倉儲效率

 

　　以一個(gè)配送中心而言，倉儲設(shè)備是最基本的要求，其配置直接影響到倉儲的自動化水平、運(yùn)作流程和效率。而倉儲設(shè)備的選擇要考慮物品的特性、存儲性、出入庫量、倉庫結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)狀況等因素。合理選擇設(shè)備和技術(shù)是提高倉儲效率的必要手段之一。

 

　　物流新技術(shù)是通過企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來實(shí)現(xiàn)對配送中心各生產(chǎn)要素的合理組合，降低經(jīng)營成本，直接生產(chǎn)明顯的經(jīng)濟(jì)效益。它有效的把各種零散的數(shù)據(jù)銜接起來，大大提高了配送中心的運(yùn)作效率。依據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)狀況等種種因素不同，可選擇不同適合自身的技術(shù)裝備。例如：電子標(biāo)簽技術(shù)、倉儲管理系統(tǒng)等。采用不同的新技術(shù)是提升倉儲管理效率的措施之一，也是當(dāng)前各個(gè)配送中心的主要手段之一。

 

　?。ㄋ模┨岣邆}庫安全意識，消除隱患

 

　　倉庫安全管理是倉儲管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它不僅關(guān)系到倉儲物資、機(jī)械設(shè)備的安，也影響著人的健康和安全，同時(shí)也關(guān)系到生產(chǎn)能否順利進(jìn)行。因此，必須加強(qiáng)倉庫的安全管理工作。下面就如何加強(qiáng)倉庫的安全管理工作做以淺顯的分析。提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓思想教育，增強(qiáng)全員安全意識堅(jiān)持經(jīng)常性開展安全大檢查活動，消除隱患，做好事故的超前預(yù)防工作

 

　　倉庫每天核心的工作就是裝卸作業(yè)，由于要使用叉車、堆高機(jī)等裝卸搬運(yùn)設(shè)備，倉庫中涉及貨物的安全、作業(yè)人員的人身安全、作業(yè)和倉庫設(shè)備的安全。這些安全事項(xiàng)都是倉庫的責(zé)任范圍，所造成的損失都是100%由倉庫承擔(dān)，因而說倉儲作業(yè)安全管理是經(jīng)濟(jì)效益管理的組成部分。因此把握倉庫的安全是企業(yè)的重要任務(wù)之一，因此我們應(yīng)從以下方面注意：安全操作管理制度化、貨物管理有序化、消防安全管理化。

 

　　（五）大力培訓(xùn)倉儲人員

 

　　物流產(chǎn)業(yè)作為新興的服務(wù)行業(yè),它不僅有助于企業(yè)降低成本,提高服務(wù)水平,還有助于整個(gè)社會資源的合理配置與優(yōu)化。人力資源作為一種可供開發(fā)利用的資源，物流企業(yè)人力資源的合理利用決定著物流企業(yè)的發(fā)展，特別是對倉儲業(yè)的人力資源，當(dāng)前中國的倉儲業(yè)的人力利用還處在初步的階段，沒有形成完善的管理。因此，人力資源管理的好壞，更多是體現(xiàn)在能否合理利用企業(yè)人力，達(dá)到人盡其才、工作合格并有創(chuàng)新等方面。而要達(dá)到這些目標(biāo)，必須先有規(guī)范。

 

　　公司要重視現(xiàn)代化倉儲工作人員的培訓(xùn)工作。采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)考察和聘請企業(yè)資深人員對員工進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以在職培訓(xùn)為主，以崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育為重點(diǎn)，對所有員工進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以此來提高企業(yè)員工的核心工作能力。

 

　　選擇合適的WMS倉儲管理軟件能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)倉儲問題，改善經(jīng)營管理漏洞，從而達(dá)到提升企業(yè)倉儲效率，增加企業(yè)核心競爭力的目的。