越來越多中小企業(yè)自建倉(cāng)庫(kù)，初建倉(cāng)庫(kù)如何管理一直是倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理關(guān)心的問題，今天巨沃WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)給大家梳理中小規(guī)模倉(cāng)庫(kù)的管理的四個(gè)方法，按照此類方式管理，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的倉(cāng)庫(kù)管理流程就可以逐步建立完善，可以迅速進(jìn)行出入庫(kù)作業(yè)，提高作業(yè)效率。

 

　　為了使倉(cāng)儲(chǔ)管理有序，利于出入庫(kù)作業(yè)操作規(guī)范，理貨員應(yīng)該按照服裝的存儲(chǔ)要求和特點(diǎn)，將倉(cāng)儲(chǔ)空間分割成若干區(qū)域，形成貨位，并且編號(hào)，一是便于貨位區(qū)別，二是為分揀作業(yè)提供了方便，進(jìn)行高效的分揀作業(yè)。

 

　　一、盤點(diǎn)多級(jí)化，提高盤點(diǎn)準(zhǔn)確率和作業(yè)效率

 

　　對(duì)參加初盤、復(fù)盤、抽盤和監(jiān)盤的人員必須根據(jù)盤點(diǎn)管理程序加以培訓(xùn)，使盤點(diǎn)人員必須對(duì)盤點(diǎn)的程序、盤點(diǎn)的方法、盤點(diǎn)使用的表單等整個(gè)過程充分了解；對(duì)復(fù)盤和監(jiān)盤人員進(jìn)行貨物識(shí)別訓(xùn)練，因?yàn)閺?fù)盤和監(jiān)盤人員對(duì)貨物大多不熟悉，應(yīng)該加強(qiáng)復(fù)盤和監(jiān)盤人員對(duì)貨物的識(shí)別，利于盤點(diǎn)工作進(jìn)行。

 

　　二、操作實(shí)現(xiàn)程序化，提高出入庫(kù)作業(yè)效率

 

　　保證貨物入庫(kù)前的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備充分，貨物入庫(kù)操作流程規(guī)范有效，貨物驗(yàn)收內(nèi)容全面、方法得當(dāng)，單據(jù)填寫正確規(guī)范，人員分工明確，各部門協(xié)作性好，入庫(kù)驗(yàn)收過程中的異常問題處理恰當(dāng)?shù)轿?，比如單?jù)不全、單單不符、質(zhì)量有異、數(shù)量不符、有單無(wú)貨、錯(cuò)驗(yàn)等問題的處理。

 

　　因此，周密組織，合理安排，盡可能地以合理的物流成本保證出庫(kù)貨物按質(zhì)、按量、及時(shí)、安全地發(fā)給客戶，保證作業(yè)高效、準(zhǔn)確，低耗、有序。

 

　　三、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)信息化，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率

 

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要在各個(gè)方面加大投資，尤其是在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面更需要在倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、搬運(yùn)設(shè)備、分揀設(shè)備、條碼技術(shù)等方面加大投入。

 

　　應(yīng)用條形碼技術(shù)可以有效地解決企業(yè)作業(yè)效率低，庫(kù)存控制難，貨位難管理的問題，又可以從容地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化莫測(cè)。實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化，必須要為每一款每一品種的產(chǎn)品建立唯一的編碼，并使用條碼打印機(jī)制作出條碼標(biāo)簽粘貼在服裝的外包裝上或掛在產(chǎn)品的掛簽上。這樣就不會(huì)再發(fā)生找不到貨物，錯(cuò)過銷售時(shí)機(jī)的情況了。