什么樣的倉庫管理才是好的管理？做到什么水平才算是好的管理？有沒有切實(shí)有效的指標(biāo)呢？接下來，巨沃wms倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)小編將從倉庫管理的相關(guān)指標(biāo)，或者我們可以來評(píng)估一下我們的倉庫管理的到底好不好。

 

　　第一、倉庫資源利用程度

 

　　地產(chǎn)利用率= (倉庫建筑面積/地產(chǎn)面積)×100%

 

　　倉庫面積利用率=（倉庫可利用面積/倉庫建筑面積）×100%

 

　　倉容利用率=（庫存商品實(shí)際數(shù)量或容積/倉庫應(yīng)存數(shù)量或容積）×100%

 

　　有效范圍=（庫存量/平均每天需求量）×100%

 

　　投資費(fèi)用化=（投資費(fèi)用/（單位庫存/單位時(shí)間）×100%

 

　　設(shè)備完好率=（期內(nèi)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/同期設(shè)備總數(shù)）×100%

 

　　設(shè)備利用率= 全部設(shè)備實(shí)際工作時(shí)數(shù)/設(shè)備工作總能力（時(shí)數(shù)））×100%

 

　　第二、服務(wù)水平

 

　　缺貨率=（缺貨次數(shù)/顧客訂貨次數(shù)）×100%

 

　　顧客滿足程度=（滿足顧客要求數(shù)量/顧客要求數(shù)量）×100%

 

　　準(zhǔn)時(shí)交貨率=（準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)/總交貨次數(shù)）×100%

 

　　貨損貨差賠償費(fèi)率=（貨損貨差賠償費(fèi)總額/同期業(yè)務(wù)收入總額）×100%

 

　　第三、儲(chǔ)存能力與質(zhì)量

 

　　倉庫吞吐能力實(shí)現(xiàn)率=（期內(nèi)實(shí)際吞吐量/倉庫設(shè)計(jì)吞吐量）×100%

 

　　進(jìn)、發(fā)貨準(zhǔn)確率=（期內(nèi)吞吐量.  出現(xiàn)差錯(cuò)總量/期內(nèi)吞吐量）×100%

 

　　商品缺損率=（期內(nèi)商品缺損量/期內(nèi)商品總數(shù)）×100%

 

　　1. 庫存周轉(zhuǎn)率的基本計(jì)算公式：

 

　　庫存周轉(zhuǎn)率=（使用數(shù)量/庫存數(shù)量）×100%

 

　　庫存周轉(zhuǎn)率=（使用金額/庫存金額）×100%

 

　　庫存周轉(zhuǎn)率=（該期間的出庫總金額/該期間的平均庫存金額）×100%

 

　　庫存周轉(zhuǎn)率=（該期間出庫總金額×2/期初庫存金額+ 期末庫存金額）×100%

 

　　庫存周轉(zhuǎn)率(以月平均庫存周轉(zhuǎn)率為例)=當(dāng)月發(fā)出庫存商品/[（上月庫存商 品+本月庫存商品）/2]

 

　　銷售周轉(zhuǎn)率(以月平均銷售周轉(zhuǎn)率為例)=當(dāng)月銷售額/[（上月庫存商品+本月 庫存商品）/2]

 

　　2. 資金周轉(zhuǎn)率的基本計(jì)算公式：

 

　　流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，是用年銷售收入凈額除以相應(yīng) 的流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、總資產(chǎn)的平均值。

 

　　應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=賒銷收入/應(yīng)收帳款平均余額。

 

　　存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨。

 

　　營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率=存貨/流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債。

 

　　1） 入成本；某項(xiàng)物品的購入成本（P）包括單位購入價(jià)格或單位生產(chǎn)成本。

 

　　2） 訂購/生產(chǎn)準(zhǔn)備成本；（C）是指向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購定單的成本或指內(nèi)部的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。這項(xiàng)成本通常和訂購或生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)有關(guān)，而和訂 貨量和生產(chǎn)量無直接關(guān)系。

 

　　3） 儲(chǔ)存成本；通常也叫持有成本（H）,由多方面組成，主要包括資本成本、稅 金、保險(xiǎn)、搬運(yùn)、儲(chǔ)藏、損耗、陳舊和變質(zhì)等項(xiàng)費(fèi)用。

 

　　4） 缺貨成本，又稱虧空成本（S）,是由于外部和內(nèi)部中斷供應(yīng)所產(chǎn)生的。當(dāng)組織的用戶得不到他的全部訂貨時(shí)，叫外部短缺；而當(dāng)組織內(nèi)部某一個(gè)班組或一個(gè)部門得 不到它的全部訂貨時(shí)，叫做內(nèi)部短缺。外部短缺將導(dǎo)致延期交貨、當(dāng)前利潤(rùn)損失（潛在銷售量的損失）和未來利潤(rùn)損失（商譽(yù)受損）。內(nèi)部短缺可能導(dǎo)致生產(chǎn)損失 （人員和機(jī)器的閑置）和完工日期的延誤。