現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理仍存在很多很普遍的問(wèn)題，都有哪些？遇到這些問(wèn)題該如何應(yīng)對(duì)？你了解嗎？今天巨沃wms倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)小編簡(jiǎn)單為您介紹一下，希望對(duì)您有所幫助！

 

　　1、倉(cāng)儲(chǔ)管理消耗材料較多

 

　　倉(cāng)儲(chǔ)材料值得是在儲(chǔ)存貨物的過(guò)程中需要墊支的相關(guān)材料。物流公司的貨物在流動(dòng)過(guò)程中速度十分迅速，因此，需要襯墊的倉(cāng)儲(chǔ)材料也十分多，在材料方面的耗損十分大，一些物流公司甚至在倉(cāng)儲(chǔ)材料上的墊付比重占到整個(gè)成本的 40%以上。

 

　　2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)部配置不夠合理

 

　　在物流公司中，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)是其中非常重要的業(yè)務(wù)之一，是具有銷售性質(zhì)的特殊作業(yè)，但是由于在倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程中，設(shè)備更換率較低，在倉(cāng)儲(chǔ)管理中，設(shè)備折舊的費(fèi)用占很大的比例。雖然倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行折舊，但是利用率卻很低，一些資源被無(wú)情的浪費(fèi)。出現(xiàn)這種情況的主要原因是物流的特點(diǎn)還沒(méi)有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，其中體積小但是重量大的貨物所占比例較大。針對(duì)此類貨物，因其體積小搬運(yùn)相對(duì)較為方便，因此一些物流公司更加傾向于使用人工搬運(yùn)的模式，導(dǎo)致很多搬運(yùn)設(shè)施長(zhǎng)期處于閑置的狀態(tài)，倉(cāng)儲(chǔ)管理中的成本管理缺少合理性及經(jīng)濟(jì)性。

 

　　3、倉(cāng)儲(chǔ)管理的費(fèi)用較高

 

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理的費(fèi)用包括人工的費(fèi)用以及其他的一些成本費(fèi)用。人工的費(fèi)用主要包含了在倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中工作人員的薪資及福利補(bǔ)貼等方面的支出。一些物流公司在倉(cāng)儲(chǔ)人員管理方面存在很大的問(wèn)題，工作分配不夠合理化，重復(fù)性較高，雖然對(duì)每一個(gè)工作人員制定了崗位職責(zé)，但是在實(shí)際的工作中，很多人員的工作重復(fù)范圍較大，自身工作特長(zhǎng)無(wú)法發(fā)揮，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人完成需多人承擔(dān)的工作量，而多人完成僅需一人完成的工作量。這樣的工作分配，在很大程度上降低了倉(cāng)儲(chǔ)工作的效率，也增添了很多的人工成本。因此，在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的成本管理，需要合理分配工作，進(jìn)一步提升工作效率，減少人工成本支出。其他成本費(fèi)用主要包含了電力、易耗品以及燃料等方面的支出，在倉(cāng)儲(chǔ)成本中，雖然這些支出所占比例不高，但是卻十分重要，需加強(qiáng)管理。

 

　　現(xiàn)代物流發(fā)展中倉(cāng)儲(chǔ)管理分析策略

 

　　1、優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，提升效率

 

　　現(xiàn)代物流發(fā)展中的倉(cāng)儲(chǔ)管理需要緊隨時(shí)代發(fā)展的腳步，想要持續(xù)發(fā)展，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的固有觀念，不斷探索新的發(fā)展模式，將傳統(tǒng)的手工為主的操作模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)用現(xiàn)代化資源及信息技術(shù)手段。首先，將倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行更新，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)及現(xiàn)代化設(shè)備，使倉(cāng)儲(chǔ)管理更加規(guī)范、嚴(yán)格。與此同時(shí)，增加倉(cāng)儲(chǔ)的數(shù)量，使設(shè)備能有有效利用。采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，結(jié)合管理軟件，優(yōu)化管理，科學(xué)管理，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的不斷發(fā)展。不斷完善每一個(gè)運(yùn)作流程，降低倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)作成本，提升管理效率。

 

　　2、優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理資源配置

 

　　合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)管理資源，合理有效進(jìn)行完善，減少不必要的程序，避免浪費(fèi)時(shí)間。優(yōu)化人力資源管理，合理配置人員、合理分配工作，做到各司其職。與此同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)作出調(diào)整，合理配合人力、物力。安排機(jī)動(dòng)人員，如發(fā)生緊急情況，發(fā)揮其重要作用。對(duì)于倉(cāng)促設(shè)備及空間的配置規(guī)劃，需更加合理化和科學(xué)化，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置等現(xiàn)象。合理規(guī)劃設(shè)置使用空間，避免出現(xiàn)空間閑置現(xiàn)象，影響倉(cāng)促管理運(yùn)作。

 

　　3、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

 

　　提升倉(cāng)儲(chǔ)管理的整體水平，引進(jìn)專業(yè)性人才。定期組織培訓(xùn)，更新人員的知識(shí)庫(kù)，提升工作人員的才做能力以及技術(shù)水平。完善倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)機(jī)制，采用激勵(lì)和淘汰機(jī)制，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員能夠提升自身責(zé)任感，促進(jìn)綜合素質(zhì)的提升。