企業(yè)模式不同，倉庫管理的成本不同，無論什么樣的倉儲都需要好好控制成本，那么倉儲成本該如何控制呢？
倉儲成本是指倉儲企業(yè)在儲存物品過程中，包括裝卸搬運、存儲保管、流通加工、收發(fā)物品等各項環(huán)節(jié)和建造，購置倉庫等設(shè)施所消耗的人力、物力、財力及風險成本的總和。倉儲物流成本管理水平的高低，對整個物流成本管理具有重要的意義。其中主要表現(xiàn)在：
① 解決供求時間的差異
有的商品是季節(jié)生產(chǎn)、常年消費；有的商品是常年生產(chǎn)、季節(jié)消費；也有的商品是季節(jié)生產(chǎn)、季節(jié)消費或常年生產(chǎn)、常年消費。無論何種情況，產(chǎn)品從生產(chǎn)過程進入到消費過程之間，都存在一定的時間間隔。貨物通過儲存過程，化解了供求之間的矛盾，在時間上也創(chuàng)造了新的效益。
② 實現(xiàn)商品由生產(chǎn)地到消費地的轉(zhuǎn)移
倉儲活動可解決生產(chǎn)與消費在空間、時間及品種、數(shù)量等方面存在的矛盾，發(fā)揮倉儲連接生產(chǎn)與消費的紐帶和橋梁作用；連接生產(chǎn)者與消費者之間在商品生產(chǎn)與消費地理上的分離；銜接商品生產(chǎn)與消費時間上的不一致；調(diào)節(jié)商品生產(chǎn)與消費方式上的差異；權(quán)衡運輸負荷，降低運輸成本。如成批生產(chǎn)，整箱運輸，在倉儲過程中進行拆分以利零售等功能。