企業(yè)倉儲管理在企業(yè)中占有很重要的位置，但是企業(yè)在管理中常常會遇到一些問題，倉儲管理中常見哪些問題呢？
倉儲材料成本的管理
物資在儲存過程中所消耗的襯墊材料在倉儲成本中占很大比重。因此，降低倉儲成本的最大潛力在于節(jié)約襯墊與苫蓋材料以及有關(guān)人工費用的支出，尋找既能夠節(jié)省這部分成本費用的開支，又能保證物資管理質(zhì)量的物資管理方法，開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，充分挖掘設(shè)備的潛力。同時，在倉儲成本的管理上也要實行分口、分類管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，促使倉儲成本不斷降低。
倉庫內(nèi)裝卸搬運成本的管理
物資進(jìn)出倉庫主要依靠裝卸搬運作業(yè)來完成。裝卸搬運機(jī)械的設(shè)備折舊費用，是倉庫內(nèi)搬運裝卸成本中比重最大的費用。因此，倉儲部門應(yīng)首先注意在選擇適用機(jī)械設(shè)備時的經(jīng)濟(jì)性和實用性。應(yīng)防止那種不顧實際需要，貪大求洋，無端增大倉儲設(shè)備折舊的做法。
倉儲人工費用的管理
倉儲人工費用的支出主要有兩個方面：一是倉儲管理人員的工資、獎金、福利費以及津貼等；二是倉儲生產(chǎn)工人的工資、獎金、津貼、福利費等。倉儲人工費用的管理，應(yīng)著重于盡量減少非生產(chǎn)工人的工資支出，因為這部分成本費用支出與倉儲作業(yè)量沒有直接關(guān)系。同時，應(yīng)不斷提高勞動生產(chǎn)率，不斷降低倉儲成本中活勞動的消耗成本。此外，選擇合理的勞動組織形式、工資形式，對于降低人工費用也有重要影響。