倉儲(chǔ)管理目標(biāo)的優(yōu)化可以從哪些方面做起？你了解嗎？下面由巨沃wms倉儲(chǔ)管理系統(tǒng) 小編為您介紹。

 

　　1、什么叫以時(shí)間搶空間

 

　　以時(shí)間搶空間就是指倉儲(chǔ)的作業(yè)速度要快，倉儲(chǔ)的作業(yè)速度越快，需要的空間就越小，周轉(zhuǎn)慢了，倉庫會(huì)變得越來越大。倉儲(chǔ)、倉庫及倉儲(chǔ)管理的關(guān)系如下：

 

　　1  倉儲(chǔ)指倉庫儲(chǔ)存；

 

　　2  倉庫是暫時(shí)存放產(chǎn)品的場所；

 

　　3  倉儲(chǔ)管理就是對倉儲(chǔ)產(chǎn)品的收發(fā)、保管、包裝、流通加工和信息反饋的有效控制及對其數(shù)量和質(zhì)量的保證，要做到整潔有序；

 

　　4  倉儲(chǔ)像蓄水池，活的水進(jìn)行科學(xué)的流動(dòng)。

 

　　倉儲(chǔ)就像一個(gè)蓄水池。蓄水池就是一邊入水，一邊出水，水一定要流得快，水流得越快，水的質(zhì)量就越好，流慢了水就發(fā)臭了，所以就叫活的水進(jìn)行科學(xué)的流動(dòng)。而且這個(gè)流動(dòng)是有規(guī)律的，有一定科學(xué)性。

 

　　所以說，倉庫是越小越好，倉儲(chǔ)管理的最高境界是沒有倉庫，當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒有倉庫的時(shí)候，企業(yè)的競爭力就特別強(qiáng)。

 

　　【案例】

 

　　某集團(tuán)在全國有60幾個(gè)分倉庫，有4個(gè)大配送中心，均歸屬物流總監(jiān)管理。物流總監(jiān)有2個(gè)土辦法，比較有效。

 

　　1  考察找貨物的速度

 

　　即到一個(gè)分公司倉庫里，用布把人的眼睛遮起來，用秒表來查看時(shí)間。如要求到A-1區(qū)去拿一個(gè)貨物，看這個(gè)人需要花多少時(shí)間。然后把全國各個(gè)分公司倉庫所用的時(shí)間統(tǒng)一進(jìn)行對比，誰用的時(shí)間越少，就評誰是優(yōu)秀倉諸人員。

 

　　2  查看倉庫是不是干凈

 

　　物流總監(jiān)一進(jìn)入倉庫的門，就把兩只手給倉庫的主管看。如果是干凈的，總監(jiān)就進(jìn)到倉庫里面看，到整個(gè)倉庫兜一圈，東摸摸西摸摸，回來以后再讓主管看手，如果摸過東西的手也很干凈，主管這個(gè)月就有獎(jiǎng)金了，如果手很臟，這個(gè)月獎(jiǎng)金就沒了。

 

　　點(diǎn)評：倉儲(chǔ)管理是很實(shí)戰(zhàn)的工作，不用聽匯報(bào)，看一看就知道了。

 

　　2、“多快好省”的倉儲(chǔ)作業(yè)優(yōu)化目標(biāo)

 

　　什么叫多快好?。克^的多就是多儲(chǔ)存，指單位面積的儲(chǔ)存量要多。倉庫的利用率里有兩個(gè)指標(biāo)：一個(gè)是面積的利用率，另一個(gè)是體積（容積）的利用率。

 

　　“多快好省”的具體含義如下：

 

　　1  快進(jìn)貨—接運(yùn)、驗(yàn)收、入庫；

 

　　2  快出貨—備貨、出庫、托運(yùn)；

 

　　3  多儲(chǔ)存—單位面積儲(chǔ)存量/利用率；

 

　　4  保管好—保管期內(nèi)質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確；

 

　　5  省費(fèi)用—貨物吞吐各環(huán)節(jié)節(jié)省人/物/財(cái)力。

 

　　【案例】

 

　　兩個(gè)噴淋之間相距180cm，這是國際標(biāo)準(zhǔn)，為什么呢？因?yàn)閲姵鰜淼乃采w的直徑是90cm，兩個(gè)噴淋就是180cm跨度。

 

　　噴淋噴下來一定要有50cm的高度，它的水才能夠完全噴得開，所以疊得再高，離天花板也要保持50cm的距離，不能全給疊滿了，否則這個(gè)噴淋頭就不能發(fā)揮作用了。

 

　　3、堆碼的“12字方針”

 

　?。ㄒ唬┖侠?mdash;分區(qū)堆碼、大不壓小、重不壓輕

 

　　1．分區(qū)堆碼的內(nèi)涵

 

　　分區(qū)堆碼，是看倉庫里地上有沒有劃線，劃完線以后有沒有編號，例如，1區(qū)、2區(qū)、3區(qū)，1區(qū)再分1-1、1-2、1-3，一目了然。分區(qū)有沒有分好，每個(gè)區(qū)放什么物品，今天A點(diǎn)1-1區(qū)放的是什么物品，明天1-1區(qū)可能換一個(gè)物品，如果把區(qū)域號碼給固定好，找起來就很方便了。

 

　　2．合理分區(qū)堆碼的要求

 

　　分區(qū)堆碼，有個(gè)要求，即大不壓小、重不壓輕，也就是重的東西放下面，輕的東西放上面，大的東西放下面，小的東西放上面。如果有貨架，就不太可能有問題了。但是國內(nèi)很多企業(yè)沒有貨架，所以要注意。

 

　?。ǘ├喂?mdash;堆碼穩(wěn)固、不偏不倚、不歪不倒

 

　　牢固就是不偏不倚，不歪不倒，堆碼很穩(wěn)固。

 

　　（三）定量—每層同量、數(shù)標(biāo)清楚、便利盤點(diǎn)、發(fā)貨

 

　　也就是說每一層的量應(yīng)該是一樣的，不一樣的叫散貨，專門放一個(gè)地方，叫散貨區(qū)，不要跟整貨的擱在一塊。盤點(diǎn)的時(shí)候，一五一十、二五三十，一下就很清楚，所以每一層要放相同的量。

 

　　定量而且要標(biāo)識清楚，里面要有吊牌，這一堆貨物是什么貨物，多少數(shù)量，要標(biāo)記清楚，這樣，盤點(diǎn)、發(fā)貨速度就很快了。

 

　?。ㄋ模┱R—倉容整潔、縱看成列、橫看成行

 

　　倉容要整潔，整就是要整齊，潔就是干凈，又要整齊，又要干凈。

 

　　要求是縱看成列，橫看成行，即便有貨架也一樣，要看上去很標(biāo)準(zhǔn)、很整齊，發(fā)貨入庫的時(shí)候，搬運(yùn)方便，不會(huì)磕磕碰碰，地上劃了線以后，鏟車很容易就過去，不會(huì)磕碰，工作效率也提高了。

 

　?。ㄎ澹┕?jié)約—一次堆碼成型，節(jié)省人力消耗

 

　　節(jié)約的要求是一次性堆碼成形，不要重復(fù)勞動(dòng)。拿下來放在托盤里，然后到那邊又拿出去，最好是一個(gè)托盤下來直接到那邊去，一次到位，一步到位，節(jié)約勞動(dòng)力，節(jié)約人力的消耗。

 

　?。┓奖?mdash;裝卸搬運(yùn)、驗(yàn)貨盤點(diǎn)等倉儲(chǔ)作業(yè)

 

　　裝卸、搬運(yùn)、驗(yàn)貨、盤點(diǎn)，都要考慮到方便，考慮現(xiàn)在的布局、現(xiàn)在的操作方法是不是很方便。倉儲(chǔ)不光是費(fèi)體力的，也要?jiǎng)幽X子去想。

 

　　例如，重貨入庫的時(shí)候，要放在門的旁邊，不要放在角落里，要把輕的貨放在角落里，重的貨放在門邊，以便出貨方便，所以，時(shí)時(shí)處處都要為自己的工作帶來方便。