隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，物流的范圍也不斷延伸和擴(kuò)大，每個(gè)企業(yè)的最終目的就是為了更多的降低物流成本，創(chuàng)造更高的物流附加值。供應(yīng)鏈物流成本囊括了企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的整個(gè)過程，主要包括以下幾個(gè)重要的方面：

 

　　第一，產(chǎn)品物流供應(yīng)的費(fèi)用。這部分的成本主要是指企業(yè)從原材料等物品的采購方到進(jìn)貨方，整個(gè)過程產(chǎn)品流轉(zhuǎn)所發(fā)生的各種物流費(fèi)用；第二，企業(yè)內(nèi)部的物流費(fèi)用。這個(gè)主要指的是生產(chǎn)企業(yè)從產(chǎn)品的形成、運(yùn)輸包裝到銷售完成的過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，在這個(gè)部分中的銷售實(shí)現(xiàn)是通過銷售契約的締結(jié)為主要標(biāo)準(zhǔn)的；第三，產(chǎn)品銷售物流費(fèi)。主要包括銷售公司的包裝、發(fā)貨、配送等費(fèi)用；第四，回收物流費(fèi)。主要指的是企業(yè)為了更好的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的使用目的，廠商從顧客那里收回容器等發(fā)生的費(fèi)用；最后，產(chǎn)品廢棄物流費(fèi)。主要指的是產(chǎn)品、包裝物、容器等因?yàn)閺U棄而回收所產(chǎn)生的各種費(fèi)用。

 

　　供應(yīng)鏈成本控制面臨的問題

 

　　首先，物流供應(yīng)鏈缺乏供應(yīng)鏈成員的有效參與。在企業(yè)物流成本管理過程中，企業(yè)要更好的立足于供應(yīng)鏈管理的思想，為了能夠完整全面的反映物流成本，這就需要企業(yè)中的供應(yīng)鏈成員有效地參與到企業(yè)物流成本的管理過程中。但是在實(shí)際的企業(yè)物流成本管理中，許多供應(yīng)鏈成員的成本意識不高，不能夠積極有效地參與企業(yè)物流成本管理工作，不能夠形成一個(gè)有效的合作團(tuán)隊(duì)。供應(yīng)鏈成員對物流認(rèn)識膚淺。企業(yè)的生產(chǎn)面臨兩個(gè)方面的物資流通，這個(gè)過程需要高素質(zhì)的決策者和業(yè)務(wù)人員來實(shí)現(xiàn)，可是我國目前的企業(yè)管理者對物流的認(rèn)識淡薄膚淺，沒有形成物流成本管理理念。

 

　　其次，對物流職能和供應(yīng)鏈物流職能的主要流程分析不夠。在企業(yè)物流的職能運(yùn)行過程中，物流供應(yīng)鏈的職能對其有著重要的影響。并且在發(fā)展運(yùn)行的過程中兩者發(fā)生相互作用，例如：地點(diǎn)選擇、顧客服務(wù)以及產(chǎn)品需求預(yù)測等等。不同的企業(yè)由于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)和性質(zhì)不同，因此物流職能也會不盡相同。如果對物流職能和供應(yīng)鏈職能的流程分析不準(zhǔn)確，就會造成物流企業(yè)運(yùn)行的混亂，不利于物流供應(yīng)鏈成本管理工作的順利運(yùn)行。

 

　　第三，對供應(yīng)鏈物流職能的規(guī)定不嚴(yán)密。如果供應(yīng)鏈物流職能流程的細(xì)化不夠明確，就會造成不能準(zhǔn)確的提供重要的成本信息。在物流企業(yè)的運(yùn)行過程中，把供應(yīng)鏈物流流程細(xì)化為十分清晰的活動，能夠提高物流成本和核算流程的準(zhǔn)確性，相反，就會很難掌握物流成本。在多數(shù)情況下，大部分主要的物流流程分解程度需要達(dá)到分解活動和特定成本的相互聯(lián)系。

 

　　最后，物流供應(yīng)鏈成本管理缺乏透明度，缺少相關(guān)的成本統(tǒng)計(jì)資料。在物流企業(yè)運(yùn)行過程中，供應(yīng)鏈物流成本管理一般情況都要滿足財(cái)務(wù)報(bào)告的基本需要，它需要企業(yè)用標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)制作外部相關(guān)報(bào)表，但是，當(dāng)前許多企業(yè)的成本細(xì)節(jié)沒有被清晰描述，缺乏一定的透明度。我國企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行的成本核算體系，沒有對物流成本費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)核算，物流成本被分散在許多其他成本項(xiàng)目中，這樣就造成了成本管理資料的缺失，不利于物流供應(yīng)鏈成本管理工作的正常運(yùn)行。