倉(cāng)庫(kù)有很多種，企業(yè)規(guī)模不同，其倉(cāng)庫(kù)成本不同，但是很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)成本都過(guò)高，如何控制倉(cāng)庫(kù)成本呢？倉(cāng)庫(kù)成本控制要掌握幾點(diǎn)呢？
首先，降低庫(kù)存。降低庫(kù)存意味著增加庫(kù)存周轉(zhuǎn)，從而提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，這對(duì)企業(yè)的血脈流暢起著至關(guān)重要的作用。市場(chǎng)發(fā)生了變化，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存策略應(yīng)馬上作出反應(yīng)，進(jìn)行調(diào)整。首先，進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，摸清實(shí)際的庫(kù)存量;其次，根據(jù)實(shí)際的庫(kù)存量和需求量，調(diào)整安全庫(kù)存量，提高收發(fā)貨頻次;再次，在此基礎(chǔ)上調(diào)整采購(gòu)量。每周對(duì)市場(chǎng)訂單和預(yù)測(cè)進(jìn)行一次分析，在分析的基礎(chǔ)上對(duì)庫(kù)存量、采購(gòu)量進(jìn)行調(diào)整。讓倉(cāng)庫(kù)始終保持一個(gè)與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的庫(kù)存量，來(lái)降低企業(yè)的采購(gòu)資金，加快資金的周轉(zhuǎn)。這里特別要提到的是，實(shí)際的庫(kù)存量，這個(gè)庫(kù)存量不是庫(kù)存管理電腦系統(tǒng)上的量，而是實(shí)實(shí)在在儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)里的品種和數(shù)量。
其次， 測(cè)定倉(cāng)庫(kù)工作的標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間，企業(yè)通常測(cè)定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工人的標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間，很少測(cè)定倉(cāng)庫(kù)工人的標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間。而通過(guò)測(cè)定物品盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、貨物裝箱時(shí)間、貨物搬運(yùn)時(shí)間和貨物重新包裝時(shí)間等，物流工程師可以分析倉(cāng)庫(kù)操作工操作流程是否合理。
最后，調(diào)整倉(cāng)庫(kù)布局，倉(cāng)庫(kù)布局應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整，提高倉(cāng)庫(kù)面積的利用率。