倉庫管理在企業(yè)中占有很重要的位置，需要好好的管理好，目前倉庫管理大多數(shù)采用的是wms來管理倉庫，那么企業(yè)使用wms管理倉庫有哪些方面需要改善呢？
產(chǎn)品分類優(yōu)化管理：可以把暢銷品類放在一個(gè)庫位；按季節(jié)產(chǎn)品存放；按積壓產(chǎn)品類別存放。
需求預(yù)測：對于服裝而言，一方面要保證充足的貨源，防止斷貨，另一方面又要防止由于多備貨而導(dǎo)致的庫存積壓，根據(jù)不同的銷售時(shí)段準(zhǔn)確的推算出合適的庫存量，防止旺季無貨可賣，淡季庫存積壓，降低流動資金的需求。
庫位優(yōu)化管理：準(zhǔn)確的銷售預(yù)測分析將以供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)提供的歷史銷售數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，加上人們對季節(jié)因素、趨勢值、周期因素、促銷因素的各方面考慮，從而得出較為準(zhǔn)確的預(yù)期庫存水平、周期和周轉(zhuǎn)量，保證合理的安全庫存。
產(chǎn)品庫存控制：訂貨點(diǎn)采購法、統(tǒng)計(jì)分析法、定期采購法和經(jīng)濟(jì)批量采購法。目前應(yīng)用最多的庫存控制方法是經(jīng)濟(jì)訂購批量法。該方法的控制優(yōu)化目標(biāo)是對庫存成本的控制，而庫存成本是決策的主要考慮因素。
出庫操作：服裝產(chǎn)品的管理特殊、種類繁多且比較復(fù)雜，由于倉庫人員不規(guī)范操作導(dǎo)致條碼不對貨。嚴(yán)重影響發(fā)貨效率。這些錯(cuò)誤原因大概都是因?yàn)樨浳锎娣挪灰?guī)范，操作人員拿貨不小心，入庫時(shí)驗(yàn)貨不到位，有些串色串碼，掛錯(cuò)吊牌的貨品沒檢驗(yàn)到等因素，都會對產(chǎn)品出庫產(chǎn)生影響。