倉庫管理在不斷的發(fā)展，傳統(tǒng)倉庫管理中容易出現(xiàn)錯誤，從而采用倉庫管理系統(tǒng)，那么選擇倉庫管理系統(tǒng)時要考慮哪幾點問題呢？
1、要對項目進行審視，著眼于實際業(yè)務需要，而不是為自動化而自動化。在考慮自動化的時候，還要考慮與它相配套的手工作業(yè)。事實上，基本上沒有哪一個立體倉庫是真正的立體倉庫，任何立體庫都是自動化與手工的結(jié)合。確定項目的時候，需要建立計劃數(shù)據(jù)庫。一般情況下需把未來3-5年內(nèi)，倉庫的吞吐量、存儲容量、訂單貨物的類別等要素考慮進去。
2、進行技術評估，確定自動化是否適當。根據(jù)庫房吞吐量和存儲需要，可以確定是否需要自動化和自動化要達到的程度。
按照作業(yè)水平可以把庫房作業(yè)分成由低到高的四個層次：
簡單手工操作--例如托盤堆垛、貨箱上架、根據(jù)紙定單揀選等；
機器輔助作業(yè)--借助升降機，把托盤送上貨架，或用直式輸送機輔助運輸貨箱；
簡單自動化作業(yè)--例如，在全托盤進出的庫房里，利用自動起重機和簡單的輸送系統(tǒng)；
復雜自動化作業(yè)-包括指示燈輔助揀選系統(tǒng)、復雜的輸送系統(tǒng)、高速分揀系統(tǒng)等。隨著庫房作業(yè)復雜程度和庫房容量的增長，我們的選擇也會跟著變化。例如，當庫房每小時處理的定單超過500個，自動化作業(yè)就被提上議事日程了。
3、當確定有必要實施自動化以后，下一步就要對設備的性能進行詳細的審視。每個被選設備的可選特性只需通過"是/否"備選框，就可以挑選出來。例如，對嚴格實行先進先出的庫房來說，單倍深自動存儲系統(tǒng)就足夠了，無須采用雙倍深的存儲系統(tǒng)或密集的起重機系統(tǒng)。對設備的特性進行如此細致的評估后，就能理直氣壯地得出棄用某些設備的結(jié)論了。
這個過程結(jié)束后，可能只有兩三種比較適合的方案留下來。進而對剩下的兩三種方案進行全面成本比較。比較的時候要把相關的成本都考慮進去。例如，在考慮設備資金投入的基礎上，把占用的空間、操作工的數(shù)量、維修與保養(yǎng)等都考慮進去。
可能發(fā)生的具體成本支出可能包括：設備占用面積的租金、稅費、水電冷氣、消防設備、運轉(zhuǎn)養(yǎng)護成本和人工成本等。同時，由于這些支出有的是一次性支出的，有的是分期支付的，要確切衡量每一種方案的確切年度運營支出。較為妥當?shù)霓k法是，把與庫房自動化項目相關的支出根據(jù)設備的折舊年限和期望的報酬率進行折現(xiàn)，比較每種方案的折現(xiàn)現(xiàn)金流出，就像住房按揭一樣，把一次性或周期性的成本支出換算成一定年限內(nèi)的平均支出。
4、根據(jù)計劃階段設定的作業(yè)環(huán)境參數(shù)和意外情況，做敏感度分析。通過分析作業(yè)環(huán)境改變之后，最終選中的方案是否會發(fā)生改變，可以發(fā)現(xiàn)方案的潛在缺陷。這時，計算機仿真測試就會派上用場了。例如測試自動存儲系統(tǒng)的一個起重機發(fā)生故障后，對整體作業(yè)的影響，只需輸入相關參數(shù)就可以了。在重大自動化項目中，這是很有必要的，在計算機上對設計進行測試是非常容易的，當進入簽約階段，發(fā)現(xiàn)不適合再掉頭就積重難返了。