電商倉儲信息化的應(yīng)用和發(fā)展趨勢如何？你了解嗎？今天巨沃wms倉儲管理系統(tǒng)小編就和大家一起探討一下！

 

　　電商我們接觸的很早，應(yīng)該是06年我們接觸了第一個電商客戶--PPG，他實際上是比凡客更早的電商。我是大概09年來到富勒，實際上我經(jīng)歷的階段是PPG的后期，它從高峰一直到隕落。我們看一下跨境的這些品類跟電商相比，有幾類比較集中，例如我們熟悉的母嬰。其實現(xiàn)在我們做跨境很像國內(nèi)早期的電商一樣，通過爆款或者流量，這樣就能獲取更多的資源，我們服務(wù)的這些客戶可以看到，3C數(shù)碼類主要是集中于出口這一塊，進(jìn)口的主要是母嬰和化妝品，這兩類占絕大多數(shù)。所以我們應(yīng)該拓寬視野，我是希望能夠在網(wǎng)上能夠有更多的選擇，而不是打開網(wǎng)站第一頁都是賣尿布和奶粉。

 

　　在這個月的中段，美國亞特蘭大剛剛舉辦了一個物流展，這是全球范圍非常權(quán)威的物流展覽，每兩年一次，它會把當(dāng)前的一些物流裝備以及物流技術(shù)的一些前沿科技進(jìn)行分享。我這兩天專門上去圍觀了一下，把跟電商相關(guān)的部分摘取了一些跟大家進(jìn)行分享，這邊是我們美國的前輩總結(jié)的五點針對電商倉儲系統(tǒng)需要關(guān)注的五個點，以及未來的一個趨勢和分享。

 

　　第一，訂單管理系統(tǒng)。很多的訂單是我們自己開發(fā)的，很多需要外購，對外承擔(dān)了平臺的職責(zé)，和我們的客戶連接，對內(nèi)是和WMS進(jìn)行連接。

 

　　第二，對于管理者的支持。目前的企業(yè)信息化在移動端做得非常好，但是在物流方面其實是比較弱的。倉庫只是供應(yīng)鏈上的一節(jié)點，當(dāng)我們需要掌握一些信息時，就能通過移動端來實現(xiàn)。

 

　　第三，電商移動管理。

 

　　第四，批量精選。

 

　　第五，是重量級的檢選墻和包裝工作站。電商產(chǎn)品的同質(zhì)化可能也會相對較高一點，同時都是針對個人消費者的，因此他更加的看重客戶體驗，網(wǎng)站上面的交互過程以及我收到實物的過程，都是購物體驗中很重要的一部分?，F(xiàn)在的電商他們在網(wǎng)上買東西發(fā)現(xiàn)包裝上面花的錢越來越多了，這是對企業(yè)來說是很重要的一個資產(chǎn)，需要把他很好的管理起來。

 

　　我們看到第三部分就是整個訂單的流程，整個訂單分為五個關(guān)注點：

 

　　一、固定訂單評估。通常我們拿著訂單就直接干活了，但是這個方式是不對的。按照企業(yè)管理或者是整個項目工作的方面來說，我們應(yīng)該先對整個工作量有一個評估，所以說未來的倉儲系統(tǒng)有這樣的一個搭建，當(dāng)訂單來了以后需要對整個訂單的構(gòu)成以及他需要占的資源、消耗的時間等，進(jìn)行一個整體的評估。他會關(guān)系到后面第五點，即如何提高設(shè)備利用率和勞動力產(chǎn)出。

 

　　二、規(guī)則下自動篩選和分配庫存。剛才有領(lǐng)導(dǎo)提到，到了7月8號我們的監(jiān)管平臺可能會統(tǒng)一，就意味著我們在多個管區(qū)的倉庫庫存可以協(xié)同起來的，這樣我們進(jìn)行分配以及策略制定的時候就需要更加的注意。

 

　　三、提前向揀貨位補貨。這樣可以讓我們的揀選面充分的釋放出來。

 

　　四、動態(tài)揀貨任務(wù)生成。所謂動態(tài)，就是我們說的預(yù)估的時候?qū)谝粋€設(shè)定值，但是在倉庫里面操作的時候都是人，這個是我們電商倉庫和其他的傳統(tǒng)做服裝和醫(yī)藥很大的區(qū)別，因為服裝自動化程度很高，自動化的設(shè)備很大的好處就是他的產(chǎn)量是固定的，一個小時分解一千箱就是一千箱，也不會太多也不會太少。但是人就不一樣，有可能有波動，有差異，需要整個系統(tǒng)監(jiān)控到咱們整個作業(yè)的情況，適時的調(diào)整，有跨樓層的時候這個就更加重要。

 

　　五、提高設(shè)備利用率和勞動力產(chǎn)出。這個是我們對于未來倉庫系統(tǒng)前沿的一些分享，里面有很多的內(nèi)容，如果大家有興趣可以以后再做重點的交流。