倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要，管理的好壞決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，很多的傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)在不斷的改善，采用信息化倉(cāng)庫(kù)管理，這兩者之間有哪些區(qū)別呢？

 

　　占地本錢(qián)

 

　　傳統(tǒng)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)普通都是比擬大的，像服裝企業(yè)、電商、快消一類(lèi)的，簡(jiǎn)直都是像小樓一樣。面對(duì)數(shù)量龐大、品種繁多、大小不一的貨物，信息化倉(cāng)庫(kù)相較于傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)排列堆疊的方式，選擇采用軟硬一體的綜合性管理，從空間和時(shí)間上處理貨品存放問(wèn)題。例如將貯存區(qū)向高空開(kāi)展的高層貨架，在單位面積上進(jìn)步存放貨品的數(shù)量，增加庫(kù)容，或是采用穿越式貨架系統(tǒng)進(jìn)一步使貨物以最高密集度寄存，再配合WMS系統(tǒng)實(shí)時(shí)更新物料庫(kù)存狀況，便當(dāng)倉(cāng)庫(kù)對(duì)貨架停止及時(shí)的配貨補(bǔ)貨，最大水平進(jìn)步倉(cāng)庫(kù)空間應(yīng)用率。

 

　　人工本錢(qián)

 

　　龐大的倉(cāng)庫(kù)里，自然少不了工人！而且，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)要做的比人家更好，自然是要在工作效率與質(zhì)量上得到保證。那這些要如何完成呢？傳統(tǒng)企業(yè)的做法就是“人海戰(zhàn)術(shù)”！人力本錢(qián)居高不下，發(fā)貨效率也并沒(méi)有顯著進(jìn)步，企業(yè)效益不增反減。而信息化倉(cāng)庫(kù)采取自動(dòng)化物流系統(tǒng)，減少對(duì)人工的需求，也降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，把人力從簡(jiǎn)單耗時(shí)的紙質(zhì)化錄入、搬運(yùn)、清點(diǎn)等工作里解放出來(lái)，WMS系統(tǒng)與自動(dòng)化設(shè)備處理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的信息存儲(chǔ)計(jì)算和貨品擺放挪動(dòng)等的問(wèn)題，減少人力本錢(qián)。

 

　　時(shí)間本錢(qián)

 

　　“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”，想必很多企業(yè)都有這么喊過(guò)口號(hào)吧。這句話簡(jiǎn)直是每家企業(yè)都作為條例一樣的作用在倉(cāng)庫(kù)里，由此可見(jiàn)時(shí)間效益的重要性，在這個(gè)爭(zhēng)分奪秒的時(shí)期中，信息化倉(cāng)庫(kù)在每一個(gè)流程環(huán)節(jié)中都完勝了傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)。信息化倉(cāng)庫(kù)采用先進(jìn)的WMS、OMS等物流系統(tǒng)，對(duì)入庫(kù)收貨、庫(kù)存管理、出庫(kù)等流程停止集成管理和信息效勞，做到精確追蹤貨品流向，自動(dòng)化貨品存儲(chǔ)、個(gè)性化揀貨形式、全渠道訂單處置才能、波次處置訂單進(jìn)步倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效能等……從各方面提升消費(fèi)與配送的效率和精確性。