每個倉庫都有自己的管理特點，但是倉庫在管理中存在一些誤區(qū)，倉庫管理中存在哪些誤區(qū)呢？

 

　　誤區(qū)之一：內部缺乏溝通

 

　　問題：比如促銷新品上市這樣事情沒有及時通知所有的部門,做倉庫,做銷售的等等由于溝通不及時或者溝通較少的時候,就會在事情實施上出現(xiàn)很多的披漏,導致整體的效率低下. 這種情況的出現(xiàn)往往是由于公司各部門各自為政，部門經理并未一起做規(guī)劃。比如負責庫存補貨的和銷售的數(shù)據(jù)不一致,再跟財務的也不同.這是為什么?就是因為各自為政,很多在對待同一件事情上采用的方法不同.

 

　　解決方案：首先公司要針對像庫存管理這樣的事情，制定統(tǒng)一的操作流程。怎么點貨?從哪里開始點?這些都已統(tǒng)一，每個部門執(zhí)行之時要按照統(tǒng)一的方法來。其次就是加員工內部溝通，要對公司多部門合作項目進行統(tǒng)一規(guī)劃和部署。

 

　　誤區(qū)之二：庫存周轉率越高越好

 

　　問題：提高庫存周轉率，對企業(yè)有諸多好處。它可以降低企業(yè)運營所需要的凈運營資本，提高企業(yè)的資金利用率;它還能夠增加企業(yè)面對市場危機時抵御風險的能力，提高供應鏈的靈活性。那么怎樣提高庫存周轉率呢?

 

　　解決方案：根據(jù)庫存周轉率的計算公式：庫存周轉率= COGS/平均庫存從公式很容易得出，提高庫存周轉率可以通過兩個方式：一是增加銷售量，另外一個是降低平均庫存量。提高銷售的辦法主要是提高上下游的協(xié)同效率，能夠準確快速保質保量地滿足銷售端的需求。而降低平均庫存，主要可以通過三個方法：1.降低安全庫存;2.提高交貨頻率;3.降低呆滯庫存。

 

　　但是庫存周轉率不是越高越好，它需要滿足一定的前提條件，即，不會因為庫存周轉率的上升而導致客戶的交貨滿意度下降，不會因為保持靈活性所付出的成本超過了企業(yè)所能承受的成本壓力。因此，庫存周轉率通常需要結合其他幾個指標一起來衡量。

 

　　誤區(qū)之三：用單一方式管理所有產品

 

　　問題：C類產品與A類產品的缺貨同樣糟糕。這種理由會導致C類庫存過?；駻類庫存不足，因為區(qū)別處理不同類別的庫存產品才能滿足效率上的要求。所有產品的庫存目標都相同，這種做法是假設所有庫存產品的消耗量和消耗速度都相同，這當然是不對的。制定這種目標的公司將耗費大量的時間消化C類庫存。安全庫存量固定不變，同樣，這種做法也是假設所有庫存產品的消耗量和消耗速度都相同，從而導致低效的庫存規(guī)劃。

 

　　解決方案：使用ABC分析法，并將A類與B類和C類產品區(qū)分開來進行管理。如上文所述，只有這樣才能讓庫存決策與真正的消費者需求掛上鉤。應用安全時間而非安全庫存，安全時間會根據(jù)預測需求自動增加安全庫存，而安全庫存只是固定不變的數(shù)值，必須人為進行設置，且不會考慮需求變化。

 

　　誤區(qū)之四：從未嘗試新事物

 

　　癥狀：這對于多年運營的經銷商來說無疑也是個大問題,員工在工作上不愿意接受改變,也極少的去關注培訓,缺乏提升自我的動力.

 

　　解決方案：培養(yǎng)不斷改進的心態(tài)，嘗試新事物。重視持續(xù)的改進，而不是太在意新的、不一樣的想法所帶來的投資回報。允許試行低成本、低風險的做法，這會讓員工明白你重視他們提出的意見和想法，不會在"試錯"階段因為失敗而懲罰他們。與主要客戶協(xié)作，與前些年相比，新技術讓客戶更容易地參與銷售預測。這改善了預測管理和庫存規(guī)劃的準確度。與主要供應商共享采購時間表，公司不信任其供應商的日子已經一去不返。真正的協(xié)作需要大家保持暢通的交流。