電商行業(yè)發(fā)展的很快，很多的電商企業(yè)面對太多的貨物而選擇WMS，電商選擇WMS的時候應該考慮哪些問題呢？

 

　　一、數(shù)據(jù)流

 

　　數(shù)據(jù)流主要是與平臺的對接數(shù)據(jù)交付流，表現(xiàn)在以下三個方面：

 

　　1、數(shù)據(jù)下流：單據(jù)下單后的，數(shù)據(jù)下流；主要減少人員干預，有系統(tǒng)自己完成，提高速度、準確性；實現(xiàn)這塊是一個單純的技術(shù)問題，無可厚非只要技術(shù)過硬，沒有問題；

 

　　2、數(shù)據(jù)上流：單據(jù)處理完成數(shù)據(jù)回流到平臺，實現(xiàn)信息補充，將單據(jù)處理進度、處理狀態(tài)、以及處理后的信息及時反饋到平臺，為最終客戶提供快速數(shù)據(jù)體驗，從而增強平臺與客戶的粘附力；

 

　　3、異常數(shù)據(jù)互流：以上兩個數(shù)據(jù)流相對簡單，此部分的數(shù)據(jù)流真正考驗企業(yè)技術(shù)實力，已經(jīng)管理流程，主要是后端倉庫異常處理、前端退換貨、補貨、取消貨物處理；此部分不但考驗技術(shù)能力，更考驗企業(yè)業(yè)務流程設(shè)計能力，同時此部分將大三流集合，遙控著資金流與物流，這是信息流中極為關(guān)鍵的一部。

 

　　二、管理流

 

　　管理流是最為困難最為核心的一流，為什么這么說呢？因為WMS系統(tǒng)不管怎么說也只是一個信息管理工具，如果不能賦予管理之魂，那再好的系統(tǒng)可能也只是一個不斷打補丁的工具，并不能為企業(yè)解決長久實質(zhì)問題。在管理流中首先一定要認清，企業(yè)的現(xiàn)狀、企業(yè)的現(xiàn)在、企業(yè)的未來，因為一套好的思想決定著發(fā)展方向，雖是后端但也不可輕視。

 

　　WMS認為，管理流中要確定目標，既然是后端，目標更加準確，精細化管理、物動賬動這應該是最基本的，其次考慮智能化、可視化、信息化、數(shù)據(jù)化、模式化、易用化。

 

　　三、知識流

 

　　知識流是企業(yè)最難實現(xiàn)的，也是現(xiàn)在我們很多企業(yè)認為上了一套好的系統(tǒng)就擁有好的管理這種誤區(qū)，其實應該是現(xiàn)有管理，在用實現(xiàn)管理工具；我們不能跟著別人跑了，今天的企業(yè)管理模式不再允許我們有“跟著老大走就是對的”這種想法了；今天的企業(yè)管理變的復雜多變，內(nèi)部外部各種歡迎因素的影響，已經(jīng)嚴峻到了極點。當然WMS也希望這是在危言聳聽吧。不過還是希望用正確的方式面對，產(chǎn)品、企業(yè)都在找自己企業(yè)、產(chǎn)品的差異化，找自己的定位客戶群。我認為電商企業(yè)的WMS系統(tǒng)也要用這種方式；用知識去合作、用經(jīng)驗去創(chuàng)新、用專業(yè)去挑戰(zhàn)。創(chuàng)新出新的合作模式，知識的碰撞、信息的交流、相互的學習、獨特的分享這應該納入到系統(tǒng)中，記住這是系統(tǒng)，不只是一個軟件工具，它更是有管理理念，有強烈的知識底蘊的東西。知識化的表現(xiàn)形式可能是多樣的，每一個人感悟也不一樣，希望電商企業(yè)在選擇或者自己架設(shè)WMS系統(tǒng)時可以考慮這些。