電商企業(yè)從業(yè)人員都應(yīng)該知道，影響企業(yè)發(fā)展的三個(gè)必不可少的流是：資金流、信息流、物流。所以電商企業(yè)在選擇WMS系統(tǒng)應(yīng)該考慮哪幾點(diǎn)呢？
 

　　一、數(shù)據(jù)流

 

　　數(shù)據(jù)流主要是與平臺(tái)的對(duì)接數(shù)據(jù)交付流，表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

 

　　1、數(shù)據(jù)下流：?jiǎn)螕?jù)下單后的，數(shù)據(jù)下流；主要減少人員干預(yù)，有系統(tǒng)自己完成，提高速度、準(zhǔn)確性；實(shí)現(xiàn)這塊是一個(gè)單純的技術(shù)問(wèn)題，無(wú)可厚非只要技術(shù)過(guò)硬，沒(méi)有問(wèn)題；

 

　　2、數(shù)據(jù)上流：?jiǎn)螕?jù)處理完成數(shù)據(jù)回流到平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息補(bǔ)充，將單據(jù)處理進(jìn)度、處理狀態(tài)、以及處理后的信息及時(shí)反饋到平臺(tái)，為最終客戶提供快速數(shù)據(jù)體驗(yàn)，從而增強(qiáng)平臺(tái)與客戶的粘附力；

 

　　3、異常數(shù)據(jù)互流：以上兩個(gè)數(shù)據(jù)流相對(duì)簡(jiǎn)單，此部分的數(shù)據(jù)流真正考驗(yàn)企業(yè)技術(shù)實(shí)力，已經(jīng)管理流程，主要是后端倉(cāng)庫(kù)異常處理、前端退換貨、補(bǔ)貨、取消貨物處理；此部分不但考驗(yàn)技術(shù)能力，更考驗(yàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)能力，同時(shí)此部分將大三流集合，遙控著資金流與物流，這是信息流中極為關(guān)鍵的一部。

 

　　二、管理流

 

　　管理流是最為困難最為核心的一流，為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)閃MS系統(tǒng)不管怎么說(shuō)也只是一個(gè)信息管理工具，如果不能賦予管理之魂，那再好的系統(tǒng)可能也只是一個(gè)不斷打補(bǔ)丁的工具，并不能為企業(yè)解決長(zhǎng)久實(shí)質(zhì)問(wèn)題。在管理流中首先一定要認(rèn)清，企業(yè)的現(xiàn)狀、企業(yè)的現(xiàn)在、企業(yè)的未來(lái)，因?yàn)橐惶缀玫乃枷霙Q定著發(fā)展方向，雖是后端但也不可輕視。

 

　　WMS認(rèn)為，管理流中要確定目標(biāo)，既然是后端，目標(biāo)更加準(zhǔn)確，精細(xì)化管理、物動(dòng)賬動(dòng)這應(yīng)該是最基本的，其次考慮智能化、可視化、信息化、數(shù)據(jù)化、模式化、易用化。

 

　　三、知識(shí)流

 

　　知識(shí)流是企業(yè)最難實(shí)現(xiàn)的，也是現(xiàn)在我們很多企業(yè)認(rèn)為上了一套好的系統(tǒng)就擁有好的管理這種誤區(qū)，其實(shí)應(yīng)該是現(xiàn)有管理，在用實(shí)現(xiàn)管理工具；我們不能跟著別人跑了，今天的企業(yè)管理模式不再允許我們有“跟著老大走就是對(duì)的”這種想法了；今天的企業(yè)管理變的復(fù)雜多變，內(nèi)部外部各種歡迎因素的影響，已經(jīng)嚴(yán)峻到了極點(diǎn)。當(dāng)然WMS也希望這是在危言聳聽(tīng)吧。不過(guò)還是希望用正確的方式面對(duì)，產(chǎn)品、企業(yè)都在找自己企業(yè)、產(chǎn)品的差異化，找自己的定位客戶群。我認(rèn)為電商企業(yè)的WMS系統(tǒng)也要用這種方式；用知識(shí)去合作、用經(jīng)驗(yàn)去創(chuàng)新、用專業(yè)去挑戰(zhàn)。創(chuàng)新出新的合作模式，知識(shí)的碰撞、信息的交流、相互的學(xué)習(xí)、獨(dú)特的分享這應(yīng)該納入到系統(tǒng)中，記住這是系統(tǒng)，不只是一個(gè)軟件工具，它更是有管理理念，有強(qiáng)烈的知識(shí)底蘊(yùn)的東西。知識(shí)化的表現(xiàn)形式可能是多樣的，每一個(gè)人感悟也不一樣，希望電商企業(yè)在選擇或者自己架設(shè)WMS系統(tǒng)時(shí)可以考慮這些。