滯后的倉(cāng)庫(kù)管理手段和模式嚴(yán)重制約了我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的發(fā)展，為了尋找更好的解決方法，不少企業(yè)都在絞盡腦汁的試圖以各種方式來(lái)嘗試解決。而信息化的轉(zhuǎn)型是第三方物流企業(yè)經(jīng)過(guò)多年驗(yàn)證和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得到的結(jié)果，也是未來(lái)物流企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。不過(guò)，在市場(chǎng)調(diào)查中卻發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象。很多企業(yè)覺(jué)得只要使用了倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)就能將倉(cāng)庫(kù)管理好，因此，對(duì)倉(cāng)庫(kù)軟件寄予了很大的希望，但是結(jié)果卻不盡人意，讓很多企業(yè)紛紛懷疑是不是自己買(mǎi)的系統(tǒng)有問(wèn)題？還是根本就不好使？

　　對(duì)于這些，業(yè)內(nèi)人士表示，很多企業(yè)在經(jīng)歷倉(cāng)庫(kù)管理混亂、客戶(hù)體驗(yàn)不好等情況之后，迫切的需要一種方法去解決目前存在的難題，但是因?yàn)槊つ?，?dǎo)致他們根本不知道自己需要的是什么，因此即使有好的軟件在手，也發(fā)揮不了作用。

　　尤其是對(duì)于正在信息化轉(zhuǎn)型起步階段的企業(yè)，沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)和模式借鑒，只能摸石頭過(guò)河，因此，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理軟件的應(yīng)用還不是很熟練，自然就無(wú)法達(dá)到最大化效益。

　　另外，WMS系統(tǒng)雖然效果很好，但是也僅僅是輔助企業(yè)作業(yè)的工具，操作者才是重要的角色。有人可能會(huì)認(rèn)為，我選購(gòu)的系統(tǒng)是最先進(jìn)最好的，功能最齊全的，最強(qiáng)大的，所以有沒(méi)有人都無(wú)所謂，它都幫我完成很多工作。如果你有這種想法，那么就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

　　要知道，任何工具都是輔助的，人才是最重要的。試想一下，一個(gè)功能強(qiáng)大的系統(tǒng)，如果沒(méi)有一個(gè)合格的倉(cāng)庫(kù)管理人員使用，最終的結(jié)果會(huì)如何呢？錯(cuò)誤數(shù)據(jù)？庫(kù)位顛倒、擺放位置不準(zhǔn)確等都是常有的事情，所以重視WMS沒(méi)錯(cuò)，重視人也是應(yīng)該的。

　　一個(gè)負(fù)責(zé)任且有積極熱情的倉(cāng)庫(kù)管理人員，不僅能將倉(cāng)庫(kù)管理的井井有條，還能發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)軟件的最大作用，讓企業(yè)的后方無(wú)后顧之憂。不過(guò)，很明顯的是，現(xiàn)在很多中小企業(yè)都存在倉(cāng)庫(kù)管理人員不當(dāng)?shù)那闆r，尤其是一些小型倉(cāng)庫(kù)人員就一個(gè)，工作憑心情，管理靠經(jīng)驗(yàn)的，更是對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。

　　在這種前提下，建議最好能夠制定詳細(xì)的人員管理規(guī)則，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員形成一定的約束，這樣就不用擔(dān)心倉(cāng)庫(kù)管理人員?；祽辛恕?

　　另外，最好建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，要求倉(cāng)庫(kù)管理人員簽署工作質(zhì)量承諾書(shū)，對(duì)其工作進(jìn)行約束，優(yōu)秀者有獎(jiǎng)勵(lì)，錯(cuò)誤太多的則罰之，這樣就會(huì)讓管理人員心中形成一桿秤，自動(dòng)約束自己。建立倉(cāng)庫(kù)平面圖，合理布局倉(cāng)庫(kù)，充分利用空間，建立貨物標(biāo)識(shí)牌，這樣能更大的利用好倉(cāng)庫(kù)空間。建立盤(pán)點(diǎn)制度，定期盤(pán)點(diǎn)，不過(guò)分依賴(lài)系統(tǒng)。

　　人員與倉(cāng)庫(kù)管理軟件都是企業(yè)發(fā)展必不可少的，只可惜的是只有少數(shù)的企業(yè)意識(shí)到這一點(diǎn)。大部分企業(yè)依然停留在重視倉(cāng)庫(kù)軟件，不重視人員的階段，這對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展是極為不利的，且可能會(huì)給企業(yè)發(fā)展拖后腿，建議企業(yè)最好盡快解決，以免未來(lái)發(fā)展出現(xiàn)更多的問(wèn)題。