企業(yè)本身在不斷的擴(kuò)大，面對(duì)日益繁重的庫(kù)存管理，有沒(méi)有想過(guò)改善倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)體系的本身？是否有把握來(lái)構(gòu)建起一套全新的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)？如何通過(guò)制定相關(guān)政策及操作規(guī)范，提升庫(kù)內(nèi)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。我們一起了解學(xué)習(xí)：

　　1、提升數(shù)據(jù)精確度

　　首先是庫(kù)存數(shù)據(jù)，在庫(kù)存數(shù)據(jù)當(dāng)中，我們需要建立對(duì)于入、出庫(kù)的數(shù)據(jù)記錄，實(shí)現(xiàn)貨物在貨架上的標(biāo)準(zhǔn)化擺放，以及對(duì)于每一筆已經(jīng)完成的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的核對(duì)工作。

　　還有就是盤(pán)點(diǎn)方面的數(shù)據(jù)，在盤(pán)點(diǎn)前，需要制定計(jì)劃。在盤(pán)點(diǎn)前，需要把我們的單據(jù)清理完畢，（包括臨時(shí)出貨品項(xiàng) 或未及時(shí)記賬品相）。原則上，需要鎖定庫(kù)存，如非常特殊的情況，需要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，同時(shí)需要將庫(kù)位上的貨物進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化擺放，盡量避免漏盤(pán)、錯(cuò)盤(pán)等現(xiàn)象的發(fā)生。盤(pán)點(diǎn)后的數(shù)據(jù)需要進(jìn)行問(wèn)題的核對(duì)流程，包括（單據(jù)問(wèn)題、擺放問(wèn)題、登記問(wèn)題），最后對(duì)于問(wèn)題進(jìn)行處理并進(jìn)行復(fù)核。

　　最后是退貨數(shù)據(jù)，一定要明確退貨地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、批準(zhǔn)發(fā)放品項(xiàng)及數(shù)量、退貨規(guī)定時(shí)間、有無(wú)特殊要求以及貨物數(shù)量及件數(shù)。

　　上述數(shù)據(jù)方面基本上涵蓋了庫(kù)內(nèi)涉及到數(shù)據(jù)方面的內(nèi)容，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員依據(jù)本企業(yè)工作情況設(shè)定相關(guān)的規(guī)章制度，并加以不斷的完善，最終形成良性的循環(huán)。

　　2、 環(huán)境管理制度

　　這一項(xiàng)體系，需要定時(shí)對(duì)辦公環(huán)境及庫(kù)位環(huán)境整理，定期對(duì)員工進(jìn)行整潔度重要性的培訓(xùn)，并將理念納入到共走整體的環(huán)節(jié)當(dāng)中。

　　分區(qū)方面，要明確好產(chǎn)品的類別和特性，并進(jìn)行合格庫(kù)區(qū)和不合格庫(kù)區(qū)的劃分。

　　擺放的時(shí)候要根據(jù)安排貨位堆疊合理垛位。

　　3、工作流程體系

　　首先是配貨的準(zhǔn)確性，而實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是配貨分區(qū)的合理性。（將高周轉(zhuǎn)的貨物盡量靠外放置）

　　定期對(duì)員工進(jìn)行工作態(tài)度和責(zé)任心方面的培訓(xùn)，但這里不僅是指但方面的教育輸出。同時(shí)需要管理者了解單位人可承受的庫(kù)內(nèi)工作量，制定相應(yīng)的援助機(jī)制。

　　由客戶方發(fā)出的訂單，無(wú)論是系統(tǒng)還是人發(fā)出的一定要保障訂單接受渠道的通暢，不斷的提升訂單的處理速度。

　　4、 庫(kù)存管理

　　這個(gè)環(huán)節(jié)需要你作為倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)人員與其他部門(mén)的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的溝通。在這個(gè)體系中，是你個(gè)人的不斷提升過(guò)程，

　　庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度需要你了解產(chǎn)品的特性（由于保質(zhì)期產(chǎn)生的允許銷售時(shí)間），倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物的壓量情況；對(duì)于采購(gòu)前置期的了解程度，包括（銷售、財(cái)務(wù)）等。

　　通過(guò)上述四個(gè)環(huán)節(jié)的努力，相信你可以在前期快速的搭建起一套屬于你自己的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)體系。