如涵控股在今年七月份半年財報中披露上半年銷售額為3.05億元。較去年同比增長293%。驚人的業(yè)績增長能力引起業(yè)內持續(xù)關注。

        如果你經(jīng)常關注淘品牌，知道張大奕、大金、莉貝琳、管阿姨等一系列網(wǎng)紅的存在，你就會知道，這些在電商界叱咤風云炙手可熱的網(wǎng)紅，她們屬于同一家公司——如涵。

 
        網(wǎng)紅帶來的流量經(jīng)濟，是普通商家無法想象的瘋狂。作為“網(wǎng)紅中的網(wǎng)紅”，張大奕曾經(jīng)創(chuàng)下2小時銷售額2000萬的驚人記錄。這一紀錄可能超過一家淘寶店鋪一年的銷量。她所運營店鋪每次上新時幾千件衣服一搶而空，秒殺速度頻頻打破電商記錄。2016年6月微博紅人節(jié)，張大奕獲得“微博最佳時尚紅人”獎項。“超級網(wǎng)紅”張大奕，與如涵電商一起，成為網(wǎng)紅經(jīng)濟時代的傳奇。
 
        如今，無論是旗下網(wǎng)紅的數(shù)量、質量，還是網(wǎng)紅的變現(xiàn)能力，店鋪的火爆程度，如涵都是國內規(guī)模最大實力最強的，這一點毋庸置疑，如涵也被戲稱為“網(wǎng)紅孵化器”。

 
        那么，擁有驚人銷量的如涵是如何管理供應鏈環(huán)節(jié)呢？
 
        如涵老板馮敏自主經(jīng)營服裝電商近10年，對于服裝品牌運營有豐富經(jīng)驗。馮敏2011年創(chuàng)辦自有品牌“莉貝琳”，自建平臺積累豐富的女裝經(jīng)驗，兩年內店鋪升至雙金冠，這就是如涵控股的前身。無論是前期的個人店鋪還是后期如涵旗下?lián)碛卸嗌倬W(wǎng)紅店鋪，如涵堅持做自主的物流供應鏈管理運營。從生產(chǎn)設計到銷售物流，如涵堅持自己把控各個環(huán)節(jié)，為旗下的網(wǎng)紅店鋪提供完善的服裝供應鏈服務。

 
        當然，個性化和規(guī)?；g是存在巨大差異的。如涵選用巨沃WMS方案作為物流供應鏈核心解決方案，對接上游系統(tǒng)，打通企業(yè)物流供應鏈各節(jié)點，打造企業(yè)高效互通的信息化管理體系，滿足企業(yè)與客戶需求之間的關聯(lián)。如涵根據(jù)網(wǎng)紅店鋪上新閃購+預售模式的特點，采用“多款少量、快速翻單”的柔性供應鏈模式。此模式主要特點就是庫存周轉快，供應鏈響應速度高，能為企業(yè)降低庫存周轉期限，同事為粉絲購物狂歡提供最好的物流服務體驗。